Учебники Онлайн


Тема 7. Методи і моделі прогнозування, пошуку потенційних можливостей розвитку підприємства та оптимізації його діяльності

71 Сущность, значение и задачи прогнозирования развития предприятия

соответствии с. Законом Украины"О государственном прогнозировании и разработке программ экономического и социального развития Украины": -"государственное прогнозирование экономического и социального развития - является научно обоснованное предвидение направлений развития страны, отдельных отраслей экономики или отдельных административно-территориальных единиц, возможного состояния экономики и социальной сферы в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения параметров экономического и социального развитияьного розвитку".

Прогноз экономического и социального развития является средством обоснования выбора той или иной стратегии и принятия конкретных решений органами законодательной и исполнительной власти, органами местного самоуправления ления по регулированию социально-экономических процессов в основной деятельности предприятия различают прогноз и прогнозирование. . Прогноз - оценка будущей деятельности, а прогнозирования - это вид предсказания, поскольку его субъекты получают информацию о будущем

Во прогнозированием развития предприятия следует понимать эмпирическое или научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем, альтернативных путях и сроках достижения этих состояний

Прогнозирование выступает как важная связующее звено между теорией и практикой регулирования основной деятельности предприятия. Оно выполняет две главные функции: предвидение (описания) и распоряжения, способствует. ЯЕ своевременному внедрению прогноза в общий план деятельности предприятийа.

Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подвергаются определенные процессы и события: случайные события, или вероятные (статистические) детерминированы

Специалисты выделяют пять основных этапов в процессе прогнозирования:

1 сбор данных - получение конкретной информации и обязательная проверка ее верности;

2 редукция или уплотнение данных;

3 построение модели и ее оценка - подбор модели прогноза, которая наиболее соответствует особенностям собранных данных;

4 экстраполяция выбранной модели - фактическое получение прогнозных значений;

5 оценка полученного прогноза - сравнение рассчитанных (прогнозных) величин с фактическими

Выделяют два характерных подхода к прогнозированию:

- изучение закономерности изменения данного события;

- изучение иного события (или группы других событий, имеющих отношение к данной)

Процесс прогнозирования имеет различные цели и позволяет определить:

1) прохождения процесса изменения объекта прогнозирования течение будущего периода;

2) определенную вероятность того, что исследуемый процесс не выйдет за установленные допустимые пределы;

3) к какому классу по заданным параметрам следует отнести исследуемый процесс (объект прогнозирования)

Процесс и результаты прогнозирования могут использоваться в двух направлениях: теоретико-познавательном и управленческом

Теоретико-познавательное назначение прогнозирования предусматривает изучение и совершенствование методологии и методики работ по составлению прогнозов, выявление тенденций, характерных для развития предприятия, фа актеров, способствующих возникновению и осуществлению возможных изменений этих факторов, а также самих тенденций. Управленческий аспект прогнозирования - это использование прогнозов экономического и социального развития во предприятия для создания необходимых условий, обеспечивающих повышение научного уровня соответствующих управленческих реь.

С целью качественного составления прогнозов предприятия, возникает потребность в их классификации. Она может строиться в зависимости от различных критериев и признаков, целей, задач, объектов прогнозирования и методов его в организации. Важнейшими из них являются: масштабы прогнозирования, срок, на который делается прогноз, характер и специфические особенности объекта, назначения прогноззу.

Рассмотрим некоторые классификационные признаки более подробно

По функциональному признаку прогнозирования развития предприятия разделяют на поисковые и нормативные

Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развития предприятия, исходя из оценки его деятельности в прошлом и нынешнем этапе, и не учитывает факторы, которые могут ь изменить эти тенденции.

Нормативный прогноз разрабатывается на основании ранее определенных целей. Его задачей является разработка путей и сроков достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем

. Цель прогнозирования развития предприятия заключается в том, чтобы сделать понятным процесс выработки решения; помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области, определить основные критические зоны; учесть риски в трибкоподибних изменений; предложить варианты стратегий достижения цели управле.

Прогнозирование развития деятельности предприятия решает следующие задачи:

- оценку экономических и финансовых перспектив в зависимости от основных направлений развития основной деятельности и ее финансирование;

- формирование обоснованных выводов и рекомендаций по выбору рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия

В числе стратегических и тактических решений могут быть исследованы: производственно-сбытовая программа предприятия; запланированная структура активов и принципиальная схема их финансирования, инвестиционные проекты, финанс сова отчетность и т.д.. То есть прогнозной оценке подчиненное любое решение относительно использования имущества, трудовых и финансовых ресурсов и оценка последствий его реализации с целью определения влияния на дальнейшее и развитие предприятийа.