Учебники Онлайн


7.2. Методи прогнозування розвитку підприємства

зависимости от прогнозируемых параметров и целевой направленности прогнозирования, выбирают существующие методы и математический аппарат. Множество методов решения задач прогнозирования имеет одну общую идею: выявления ния экстраполяционных связей между прошлым и будущим, между информацией о современном процесс и характером его протекания дальнейшем. Характер экстраполяционных связей определять аппарат решения задачи прог нозування. От точности описание исследуемых связей зависит точность прогнозирования. Поскольку эти связи могут быть детерминированными, то часть задачи решается эффективнее при комбинировании разными х методов (приемов, способов) и математического аппарата различных направлений краткосрочного прогнозированияання.

Для прогнозирования развития предприятия применяют различные количественные и качественные методы

. Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения определенных параметров и имея статистически достоверные зависимости, характеризующие основную деятельность объекта управления (ана. Ализ временных рядов, каузальное (причинно-следственное) моделирование.

. Качественные методы основаны на экспертных оценках специалистов (методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах))

Сложные объекты прогнозируют с использованием различных количественных и качественных методов

Классификация методов прогнозирования развития предприятия приведена на рис 71

Класифікація методів прогнозування розвитку підприємства

Рис 71. Классификация методов прогнозирования развития предприятия [42]

Цели, время, условия прогноза и специфика его разработки определяют комплекс методов и приемов прогнозирования. При этом много методов могут использоваться в разработке различных прогнозов

Прогнозированием на предприятии занимаются работники, прошедшие специальную подготовку для прогнозирования создаются рабочие группы, которые в своей работе используют различные методы. Каждое предприятие вы икористовуе те методы прогнозирования, являются наиболее приемлемыми для его деятельности, для той или иной ситуации. Поэтому, использование моделей и методов прогнозирования становится первоочередной задачей в приня. ТТИ решений относительно введения в действие любого проекткту.

К основным общим методам прогнозирования можно отнести следующие:

- методы экспертных оценок;

- методы экстраполяции трендов;

- методы регрессионного анализа;

- другие методы экономико-математического моделирования

Экспертные методы прогнозирования были подробно рассмотрены в § 44

. Метод экстраполяции трендов базируется на статистических наблюдениях за динамикой полного финансового показателя, определении тенденции его развития и продолжении ее в будущем периоде, то есть с помощью этого метода законом и ирности прошлого развития объекта переносятся в будущее.

. Регрессионный анализ - это математический метод прогнозирования. Целью регрессионного анализа является установление конкретной аналитической зависимости одного или нескольких результативных показателей от одного или нескольких факторных. Такое в зависимости подают с помощью математической модели, задается полным уравнением регрессии. Однажды определенные взаимосвязи считаются устоявшимися, а будущие значения зависимой переменной прогнозируются путем подстановки в уравнение определенных значений независимых переменных. Регрессионный анализ является относительно дорогим, но комплексным и надежным приемоомом.

К методам моделирования относятся приемы структурного, сетевого и матричного моделирования и другие методы

73 Понятие, принципы организации поиска и подсчета потенциальных возможностей развития предприятия

Понятие"развитие предприятия" в современной науке нашло значительное отражение и имеет глубокие философское обоснование. Вместе с понятием развития, а иногда и вместо него, используются понятия экспликации, генезиса, эволюции,. Эмана ции, диахронии. Но последние выступают различными типами развития и соответственно входят в самого понятия"развитиезвиток".

В состав развития предприятия входят следующие элементы - рис 72

Обобщив представлены составляющие необходимо еще раз подчеркнуть, что развитие предполагает наличие количественных и качественных изменений, которые распределены во времени, то есть происходит процесс. По своему содержанию развито ок предприятия представляет собой совокупность процессов, которые суммарно ведут к увеличению потенциала предприятия. . Потенциал (англ potential, нем Potentialn) - возможности, имеющиеся силы, запаса, средства, которые могут быть использованы. Синонимом термина"потенциал"является понятие"резерв"В экономической литературе понятие резервного используется в двух направлениях: резервам мы считаются запасы ресурсов, необходимых для бесперебойной работы предприятия; резервами считаются возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности. При рассмотрении потенциальных возможностей развития предприятия целесообразно говорить именно о возможности повышения эффективности хозяйственной деятельноосподарської діяльності.

Складові поняття розвитку підприємства

Рис 72. Составляющие понятия развития предприятия

Таким образом понятие развитие, потенциал и резерв являются неотъемлемыми. Классификация потенциальных возможностей развития предприятия представлена ??на рис 73

Осуществляя поиск и подсчет потенциальных возможностей развития предприятия, следует руководствоваться следующими принципами:

o научный характер - поиск потенциальных возможностей развития предприятия должна основываться на диалектическом теории познания;

o комплексность и системность - необходимость всестороннего выявления и подсчета потенциальных возможностей развития: по всем направлениям и видам деятельности с учетом взаимосвязи и спивпидпорядкованос сти изучаемых явлений

o предотвращения повторного счета - вытекает из предыдущего

Для соблюдения этого принципа необходимо хорошо представлять взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность всех исследуемых показателей;

- комплектность - сбалансированность по трем основным элементам процесса труда: средства труда, предметы труда и трудовых ресурсах;

- экономическое обоснование - необходимость учета реальных возможностей предприятия;

- оперативность - сокращение времени между обнаружением и освоением потенциальных возможностей развития;

- отсутствие дискретности - поиск потенциальных возможностей развития предприятия необходимо делать планомерно, систематически;

- массовость поиска - необходимость привлечения к этому процессу всех работников

Класифікація потенційних можливостей розвитку підприємства

Рис 73. Классификация потенциальных возможностей развития предприятия