Учебники Онлайн


Основные виды менеджмента

Такими видами являются производственный (осуществляет управление производством), снабженческо-сбытовой, инновационный, маркетинговый, кадровый, финансовый, банковский, организационный менеджмент и управление экономи ичной собственность.

Производственный менеджмент предполагает выбор важнейших направлений технологического процесса, определение объемов выпуска продукции и услуг, организацию снабжения, четкую организацию труда на каждом в рабочем месте, в бригаде, цеху, подразделении, контроль за качеством продукции, своевременный ремонт техники и оборудования, модернизацию и реконструкцию производств.

снабженческо-сбытовой менеджмент занимается заключением контрактов (договоров и др.) о поставках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих деталей, их хранением, отправкой реализованных анои продукции потребителям и ин.

Инновационный менеджмент осуществляет стратегическое управление инновационными процессами с целью определения основных направлений научно-технической и производственной деятельности, готовит комплексное обоснование мероприятий по по реализации такой стратегии (управляет процессом. НИОКР, созданием образцов новой продукции и ее воплощением в производство.

Маркетинговый менеджмент всесторонне изучает рынок и потребности потребителей, занимается формированием их спроса, обоснованием ценовой политики и т.д.

Кадровый менеджмент объектами своего управления имеет подбор кадров, повышение их общеобразовательного и квалификационного уровня, переподготовку и расстановку, повышение производственной, организационной и творческие чей активности работников, разработку перспективной кадровой политики.

Финансовый менеджмент предусматривает составление бюджетного и финансового плана предприятия, аккумулирование и распределение финансовых ресурсов, составления обоснованных финансовых прогнозов, своевременный расчет к с поставщиками, выплату зарплаты тощ.

Банковский менеджмент целенаправленно и активно влияет на развитие банковского бизнеса, управления источниками средств банка, банковскими рисками, определяет основные направления его деятельности и др.

Организационный менеджмент (управление организацией) охватывает руководство процессом создания организации, формирование ее структуры, определения ее цели и функций, выработки соответствующих уставных документ тов, инструкций, определение функций центрального аппарата управления и отдельных подразделений и и.

Управление экономической собственностью - это управление объектами экономической собственности и отношениями между людьми по поводу присвоения этих объектов в различных сферах общественного воспроизводства

Основную роль играют кадровый, инновационный менеджмент и управление экономической собственностью

В широком смысле кадровый менеджмент означает целенаправленное и активное воздействие управляющих (кадровых менеджеров) предприятия (фирмы, компании) повышение производственной, организационной и творческой а активности работников и разработка перспективной кадровой политики. Кадровый менеджмент начал формироваться в развитых странах с началом. НТР, усилением роли личностного фактора (умственных, организ аторських, творческих способностей человека) в процессе производстваа.

Основными принципами кадрового менеджмента является рассмотрение работника как основного источника повышения производительности труда и эффективности производства; необходимость постоянного привлечения работников всех ров. ВНИВИ до выработки и принятия управленческих решений; максимальное внимание к личности человека (его индивидуальности, ценностей, достоинства, свободы, целей и др.) формирование лидеров и новаторов из чувства м оправданного степени риска, максимальная забота о каждом человеке (условия его труда, уровень образования и квалификации, состояние здоровья, психологическое состояние и др.) соблюдение национального законодательства о труд, уважение к правам человека-работника и человека-собственника, сочетание текущих и перспективных потребностей предприятия в сознании работников, формирования долгосрочной кадровой политики; оптимальное поед ния индивидуальных, коллективных и общественных интересов работников; сотрудничество с профсоюзами; владение необходимыми чертами и качествами руководителя (высокий духовный уровень, знания теории человеческого по поведения, лояльность к сотрудникам в случае их просчетов и неудач, умение организовывать самостоятельную работу отдельных работников, автономных бригад и др.н.).

Кадровый менеджмент должен решать комплекс тактических и стратегических задач. К тактическим относятся: организация отбора работников, подготовка, переподготовка и повышение их квалификации, организация я процесса продвижения на высшие должности и увольнения работников; текущий учет и планирование потребностей в кадрах различных профессий и квалификации и др.. Стратегическими задачами является разработка соответствующих кадров вой политики (совершенствование критериев отбора кадров; переквалификация работников в случае изменения профиля производства, перехода на новые технологии; ориентация на омоложение кадров при одновременном ис использованием опытных кадров качестве консультантов отдельных проектов, привлечение работников к выработке и принятию управленческих решений, прежде всего связанных с формированием и развитием современных черт человека- работника и человека-владельца; принятия комплекса мер для уменьшения текучести кадров, помощь в трудоустройстве при массовых увольнениях, постоянная работа над совершенствованием оценки результативности п раке рабочих и служащих и др.н.).

время в разных странах существует своя специфика в проведении кадровой политики. Например, в. Японии распространена практика пожизненного найма работников или найма на длительный срок, их зарплата растет с в выслуге лет, имеет место приоритет коллективных ценностей над индивидуальными.

Основными объектами стратегического управления инновационной деятельностью на микроуровне является разработка и внедрение новой продукции, развитие и модернизация производства и выпускаемой продукции, а и акож постепенное снятие с производства продукции, теряет спрос потребители.

Как структурные звенья выделяют разработки планов и программ инновационной деятельности; разработка и проведение единой инновационной политики; кадровая подготовка и обеспечение производства; обес ния необходимыми ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными) отбор лучших проектов новой продукции и контроль за ходом ее разработки, создание специальных групп по управлению и контроля за инновационной деятельностью на всех ее этапа.

На современном этапе. НТР в мощных компаниях формируются целостные научно-технически производственные комплексы, призванные обеспечить тесное взаимодействие науки, техники, производства и сбыта, а также снизить на этой основе издержки производства и обращения. Новейшие системы инновационного менеджмента прежде создаются в пределах транснациональных корпораций. В отличие от предыдущих лет, когда научные исследования создание образцов новой техники, производство и сбыт осуществлялось по линейному принципу различными группами исполнителей, в 80-е годы XX века управления инновационными процессами выделяется в объект управ ления, осуществляющий руководство предприятием (фирмой, компанией, корпорацией и др.). С этой целью создаютсяться;

1) специальные подразделения (комитеты, советы, рабочие группы и др.) для разработки основных направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководству для принятия соответствующих решений;

2) центральные службы развития новых продуктов для координации инновационной деятельности различных подразделений путем всестороннего обсуждения новых идей, оценки научно-технических проектов и их планирования, а а также для разработки технической политики

3) целевые проектно-конструкторские группы (подразделения) по разработке новой продукции, которые создаются на разные сроки и задачей которых является эффективная организация научных исследований и конструкторских р разработок с целью создания перспективной конкурентоспособной продукции

4) центры развития, которые не связаны с основной сферой деятельности компании, но стараются при изготовлении новой продукции расширить для нее рынки сбыта;

5) венчурные (рисковые) предприятия, сформированные на основе собственных фондов рискового капитала. Проводят интенсивные научные разработки, ускоряют воплощения новой идеи или проекта в производство. Средства таких х предприятий одновременно помещаются в небольшие опытно-поисковые фирмы с высококвалифицированными кадрамии;

6) централизованные фонды стимулирования нововведений (с целью ускоренного внедрения новой продукции в серийное производство), часть которых может направляться на создание венчурных предприятий, а так ож отдельные фонды стимулирования нововведений в определенных подразделениях (в основном прикладного характера)

7) аналитические группы, целью которых является прогнозирование развития техники и технологии, спроса на новую продукцию и др.

Инновационный менеджмент предполагает также усиление роли традиционных отделов. НИОКР, которые не только осуществляют научные исследования и разработки на их основе новых проектов, но и доводят их до производств в.

Управление экономической собственностью также предусматривает управление каждым типом этой собственности (частной, коллективной и государственной), в каждой сфере общественного воспроизводства, а в пределах каждого из типов - определенные ими формами собственности. Так, в рамках коллективной к таким формам относятся акционерная, кооперативная, профсоюзная и др.. Такое управление при капитализме одновременно означает управление различными формами ка ллу.