Учебники Онлайн


572 Анализ и оптимизация объемов заказов

Цель анализа объемов заказов - регулярное отслеживание этого показателя и улучшения его значение. Поэтому необходимо ежемесячно или ежегодно рассчитывать средний объем заказов. Особое значение имеет выделение ления числа мелких заказов, поскольку их количество необходимо систематически уменьшатьти.

При проведении анализа объема заказов их сначала группируют в соответствии с определенной шкале. Поэтому устанавливают количество заказов и объем в стоимостном выражении для отдельных диапазонов шкалы. Наряду с аб бсолютнимы значениями показывают также аккумулированный итог. Возможно группировки заказов показано в табл 51 5.18.

Успех предприятия существенно зависит от структуры объемов заказов. Между размером предприятия и средним размером заказов должны быть соблюдены пропорции. Если соответствие не сбалансирована, то вин проникают проблемы в сфере продажиту.

Определение объема и момента проведения заказов при закупке зависит от следующих факторов:

1) потребности производства в сырье и материалах;

2) требований к хранению на складах;

3) ситуации на рынке закупки

Целью оптимизации является определение такого объема заказов при плановой общей потребности, когда сумма постоянных, затрат на приобретение и складских затрат имеет наиболее выгодное значение. При этом следует враховув ваты, постоянные затраты на приобретение и складские затраты изменяются в противоположных направленияху.

Оптимальный объем заказа определяется величинами прироста складских затрат и снижения затрат на приобретение. Наименьшее значение суммы этих затрат соответствует оптимальному объема заказа

Для расчета оптимального объема заказа используется формула:

Количество заказов, необходимых на год, можно определить, разделив ежегодную потребность на оптимальный объем заказов

Оптимальный объем заказов имеет большое значение, поскольку его учет позволяет систематически снижать затраты в сфере закупки и на складе. Однако при этом следует учитывать, что возможны отклонения от расчетной величины за счет использования шкал скидок, минимальных объемов заказов или упаковок соответствующих размерев.

573 Анализ"узких мест", возникающих на предприятии

При определении оптимальной производственной программы на первом плане стоит достижение высокой рентабельности. Речь идет о получении прибыли с учетом выручки от продажи и затрат

При оптимизации производственной программы необходимо использовать ориентированные на прибыль критерии. Рассмотрение одних только затрат, как это принято при расчетах на основе полных затрат, недостаточно. Наряду с с затратами следует учитывать дополнительные факторы, влияющие на величину выручки от продажиів.

Таким образом, существует тесная взаимосвязь между производством и сбытом. Планирование сбытовой и производственной программы - единственный проблемный комплекс. Однако на практике руководитель отдела сбыта и начальник виробничог го отдела часто по-разному смотрят на проблемы. Поэтому на многих предприятиях возникают противоречия между сбытом и производствовом.

Проблематика планирования производственной программы определяется прежде всего видом и количеством"узких мест"в производстве. Кроме того, значение имеют альтернативные технологические процессы. Речь идет о в установку оборудования и об интенсивности его использования в производственном процессесі.

На предприятии существуют три принципиальные подходы:

а) отсутствие"узких мест"

Поскольку их нет, то производиться может вся продукция в максимально возможном количестве

Пока в производстве нет"узких мест", критерием принятия решения о включении продукта в оптимальную производственную программу является положительная сумма покрытия - это разница между выручкой от продажи и переменными затратами на единицу продукции. Каждый продукт с положительной суммой покрытия в условиях отсутствия «узких мест» вносит свой вклад в покрытие постоянных затрат.

б) наличие одного"узкого места"Может объясняться двумя причинами:

• если производственный процесс одноступенчатый, то существующих мощностей недостаточно для производства максимально возможного количества всех продуктов с положительными суммами покрытия

• если производственный процесс многоступенчатый"то"узкое место"возникает только на одном участке, мощности которой не хватает для производства всех продуктов

Если на предприятии возникает"узкое место", то для оптимизации производственной программы необходимо использовать относительную сумму покрытия, которую определяют в единицу времени загрузки"узкого места"

Таким образом определяется, сколько времени необходимо для обработки отдельных продуктов на участке, является"узким местом"в) наличие нескольких"узких мест"

Если при проверке программ. Сбыта и производства окажется, что в производстве есть сразу несколько"узких мест", то принятие решения намного сложнее. В таком случае следует использовать методы лени ийного программированияя.

Контрольные вопросы для самоподготовки

1. Как классифицируют отклонения от норм?

2. С какой целью проводится сравнительный анализ?

3. Какова конечная цель факторного анализа?

4. Что такое дифференциация затрат и каково ее применение в контроллинге?

5. Охарактеризуйте основные методы дифференциации затрат

6. Что представляет собой ABC - анализ и какова сфера его применения?

7. Каким образом можно определить оптимальный объем заказов?

8. Какая последовательность проведения стратегического анализа издержек?

9. Что такое"точка безубыточности"и какими способами. Ее можно определить?

10. Что представляет собой маржинальный доход и какова методика расчета коэффициента маржинального дохода?

11. Какие существуют пути определения результата влияния изменения затрат, цены и объема реализации на прибыль?

12. Что такое"гипотетическая единица продукции"и в каких случаях происходит ее расчет?

13. Какие особенности анализа взаимосвязи"затраты-объем-прибыль"в условиях багатапродуктового производства?

14. Какие предположения положены в основу анализа взаимосвязи"затраты-объем-прибыль"?

15. С какой целью проводится анализ неопределенности и осязаемости?

16. Какие критерии положены в основу принятия взвешенных управленческих решений?

17. С какой целью проводится анализ использования маржинального дохода?

18. Что представляет собой маржинальниы доход на ограничительный фактор и когда он используется?

19. Что такое"временной горизонт"и какова сфера действия методов контроллинга этого?

20. В чем заключается конечная цель оперативных и стратегических методов контроллинга?

21. Что самое относится к оперативным методам контроллинга и на какие показатели деятельности они влияют?

22. В чем проявляется взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга?