Учебники Онлайн


Глава 1 СУЩНОСТЬ контроллинга ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЕГО СТАНОВЛЕНИЯ МЕСТО контроллинга в структуре предприятия

. Рассматриваются понятия, цели и задачи контроллинга предпосылки формирования контроллинга причины появления контроллинга на современных украинских предприятиях, определение контроллинга, его цель, задачи и фун фу, специфические функции контроллинга виды. Информации для управления предприятием, инструментарий контроллинга, место и роль контроллинга в управлении предприятием; взаимосвязь контроллинга с функциями ямы управления;. Существующие виды (типы) организационных структур, их характеристика, место контроллинга в организационной структуре предприятий.

. План

11. Контроллинг: понятие, цели и задачи

12 Концепции системы контроллинга

13. Служба контроллинга

14 Руководители и специалисты службы контроллинга

15. Инструментарий контроллинга

151. Составные элементы инструментария контроллинга

152 Анализ методов увеличения прибыли

153 Эффективность метода мозгового штурма как инструмент контроллинга

11 Контроллинг: понятие, цели и задачи

Срока «контроллинг» происходит от английского глагола to control. В переводе это глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает"управление"и"наблюдения"Исходя из ц этого, можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управленияям.

В современной экономической литературе приводится достаточно много различных определений контроллинга

. Контроллинг - управляющая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования

В. Майер

. Контроллинг - система управления

Б. Майер,. Р. Манн

. Контроллинг - функция в поддержку менеджмента

Р. Герсне

. Контроллинг - управление прибылью. Контроллинг - функция, организованная в поддержку руководству

П. Хорват

Таким образом, контроллинг нельзя отождествлять с функцией контроля, поскольку последняя выполняет лишь незначительную частную функцию контроллинга

Контроллинг выполняет найважливих функцию поддержания системы менеджмента и занимается:

1) планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий);

2) сбором, анализом внутренней и внешней информации;

3) целенаправленным управлением, координацией и контролем

Контроллинг должен создавать систему эффективного управления фирмой, направленную на постепенный, эффективный, экономичный и рентабельный ее развитие

последние годы усиливается акцент на определении контроллинга системы информационного обеспечения для системы эффективного менеджмента фирмы

Такое разнообразие подходов объясняется историческими, экономическими и национальными особенностями развития систем контроллинга

На сегодня не возникает споров и сомнений, что контроллинг - важнейшая функция управления и поддержки управления

Формирование национальной концепции контроллинга невозможно без опыта мирового сообщества. Источники контроллинга заложены в период формирования государственного управления в средние века

Так, при дворе английского короля уже в XV в существовала должность с названием countollor. В обязанности этой ответственного лица входили документирование и контроль денежных и товарных потоков. Обычно, это не е совсем соответствует современному пониманию контроллингнгу.

На предприятиях контроллинг стал зарождаться в. США в конце XIX в. В экономической литературе зафиксировано, что с 1880 г должность контролера введена в компании Atchison, а в 1892 г - в компании General Ele ectric. В связи с этим можно констатировать, что контроллинг как система на предприятии родившийся в конце XIX. Однако первые побеги контроллинга оставались незамеченными долгое время и получили свое развито к только с 20-х pp XX ст. Как констатирует современная экономическая история, слово «контроллинг» и должность"контролер"на предприятиях. США оставались неизвестными до большого депрессийепресії.

Можно отмечать сегодня, что главной причиной рождения и формирования контроллинга системы является промышленный рост в. США в конце XIX-начале XX века, которое вызвало осложнения процессов учета, пла анування, контроля и управленияя.

Осложнения экономической системы управления привело к тому, что ряд специфических функций (финансовый контроль, анализ и др.) был передан в ведение специализированных служб контроллинга

Анализ экономической истории позволяет сделать вывод о том,. ЧТО в решающей степени на развитие системы контроллинга оказала влияние мировой экономический кризис

Именно в этот период - великой депрессии - руководство многих компаний пришло к пониманию необходимости формирования системы внутреннего планирования, учета и контроля

В первый период развития контроллинга контроллеры выполняли функции ведения учета и ревизии хозяйственных операций и договоров, которые уже состоялись дальнейшем понимание широких возможностей контроллинга, функц ции этой службы усложнялись и расширялись, меняя ориентацию на современные аспекты управления компанией и ее будущее развитие. В связи с этим функции контроллера все больше связывали с вопросами планирования и контроля. Постепенно значение и статус контроллера стал равным статуса казначейика.

Особую роль в развитии системы контроллинга сыграл Controllers Institute America, созданный в 1931 г (в 1962 p он был переименован в Financial Executive Institute (FEI)). Это профессиональная организация контроллеров. США, которая проводила и проводит большую работу по систематизации задач контроллинга, классификация которых приведена нижжче.

. Задачи контроллера по классификации. Финансово-административного института (1962 г):

1. Планирование

Контроллинг стал распространяться в 50-х pp во многих странах. Европы. Особый подход сформировался к контроллингу в. Германии. При этом целый ряд функций и задач, выполнявшихся ранее другие структуры, такие как финансовая бухгалтерия, были переданы отдела контроллинга. Официально рождения контроллинга в. Германии указывается немецкими специалистами в середине 50-х pp прошлого векеліття.

Идеи внедрения контроллинга на предприятиях во многих странах. Европы пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских компаний. В. Германии,. Австрии и. Франции в контрол. Линг относились скептически, что было связано с неправильным пониманием задач и функций контроллинга. Со временем пришло понимание контроллинга, который был объективно высоко оценен во многих странах, а. Немое ччина стала постепенно становиться центром формирования и развития контроллингагу.

Особое место среди теоретиков контроллинга занимают. Р. Манн,. Е. Майер,. Дж. Вербер,. Х-Дж. Фольмут,. П. Хорват, в. П. Брамземанн. Р и. Д. Хан и др.

Достаточно четко показал взаимосвязь управления и контроллинга в одной из своих работ. Дитгер. Хан, который является автором базового учебника по контроллингу - книги"Планирование и контроль: концепция контроллинга гу

. Целью контроллинга является реализация глобальной (стратегической) и локальной (оперативной) цели предприятия. При этом основной целью предприятия остается сохранение стабильности и развитие предприятия. С вищеска азан можно сделать вывод, что цель контроллинга - это производная функция от цели самого предприятийва.

. Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:

• информационное обеспечение процессов бухгалтерского учета, планирования и прогнозирования;

• координация и контроль производственных и финансовых аспектов деятельности предприятия;

• интеграция, системная организация предприятия;

• планирование (текущее, среднесрочное, долгосрочное);

• контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ взаимоотношений, анализ приоритетов и недостатков);

• управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировки стратегий и задач);

• мотивация персонала по выполнению поставленных перед ними задач в части финансового планирования, например, через систему премирования

Общая идея организации контроллинга ориентирована на"узкие места"

Узкое место - самое слабое звено предприятия"Узким местом"может быть рынок сбыта, производство, ликвидность и др.

"узкие места"на предприятии являются сдерживающими факторами поступательного развития предприятия в части невозможности своевременного достижения поставленной цели. Задача контроллинга заключается в розыске и сни ищуванни экономическими мерами"узких мест".

Базу контроллинга составляют оперативные показатели финансового анализа, производственного и финансового учета, целесообразно сформировать в единую интегрированную базу технико-экономических данных предприятия в ретросп пектив.

На современном этапе развития контроллинга между специалистов по контроллингу нет единства во мнениях по вопросам цели и ориентации на результат

Х-Ю. Кюппер считает целью контроллинга координацию системы управления предприятия. Контроллинг, согласно позиции автора, ориентированный на систему целей

Д. Шнайдер выступает за ограничение функций контроллинга (разработка и координация отдельных планов; внутрипроизводственный учет и контроль)

Т. Райхман поддерживает позицию экономистов по ориентации контроллинга на результат. Согласно этой концепции, выделяет как главной задачей сбор, обработку информации, координацию и контроль за выполнением планеів.

И. Вербер, поддерживая концепции. П. Хорвата и. Х-Ю. Кюппер, считает, что контроллинг должен выполнять функции поддержки руководства

И. Вербер и. Х-Ю. Кюппер считают, что контроллинг не должен быть связан с процессом постановки цели

Можно сделать вывод, что такое большое количество подходов говорит о том, что контроллинг как система имеет ряд школ, различающихся по многим параметрам концепций. В связи с этим имеют право на существования ування различные концепции, которые учитывали бы ряд особенностей в учете, анализе и управлении в нашей стране. Таким образом, в нашей книге мы сделаем попытку построить и внедрить систему контроллинга с учи уванням специфики украинских предприятий на примере пищевой промышленноститі.