Учебники Онлайн


12 Анализ внутренней среды предприятия

Проанализируем внутренние факторы деятельности предприятия и издержки по составляющим (табл. 13 и 14)

. Таблица 13. Внутренние факторы предприятия

Внутренние факторы

Организационно правовые

1 Форма собственности

Частная

2 Форма организации

Закрытое Акционерное общество

3 Организационная структура

Линейно-функциональная

4 Кадровая политика

o Создание и поддержка сильной корпоративной культуры

o Прозрачная система оценки персонала

o Программы обучения и развития персонала

o Система стимулирования сотрудников, основанная на результатах работы всей компании и каждого отдельного подразделения

5 Системы менеджмента и Принятый стиль руководства

внедрен международная система менеджмента согласна с требованиями стандарта МС ISO 9001:2000, обеспечивается сс развитие на основе требований МС ISO 14001:96

Ресурсы

1 Производственные мощности

Общая площадь застройки - 16 761,5 м2 16 капитальных сооружений, включая подземной хранилище для легковоспламеняющихся веществ

2 Сырье, материалы, комплектующие

растворители, водные дисперсии, сгустителы, пластификаторы, наполнители, смолы и т д

3 Финансовые

Уставный капитал - 19 057,5 тыс. грн

4 Интеллектуальные

Должностные лица Имеют высшее образование, рабочие - специальное техническое образование Обязательно прохождение курсов повышения квалификации

5 Технологические

Используется современное оборудование, внедряются новейшие технологии

6 Информационные

Официальный сайт lakmaua

7 Трудовые

350 работников ---- _

По результатам проведенного и обобщенно в приведенных выше таблицах анализа внутренней среды предприятия. Составим итоговую таблицу (табл. 15)

13 Анализ товарного ассортимента

С целью анализа товарного ассортимента. Приведем его описание (табл 16)

Рассмотрим описание трех уровней выбранного товара,. Используя табл 17

Опираясь на. Приведенные свойства исследуемого товара, проведем сравнительный анализ технико-экономических характеристик товаров-конкурентов (табл. 18)

. Таблица 14. Анализ издержек по составляющим ос

№ п / п

Составляющие

Снижение издержек

Увеличение ценовой премии бренда

Доля от общей себестоимости,%

Характер предлагаемых изменений в составляющей

Доля от общей себестоимости

%

Характер предлагаемых изменений в составляющей

1

2

3

4

5

6

1

Выплаты на оплату труда и социальные отчисления

25

Мотивация персонала; повышение производительности труда

2

Закупка сырья

55

Анализ среды поставщиков, отбор оптимальных по соотношению"цена-качество"*

3

Транспортировка

2

Бесплатная транспортировка оптовых партий

4

Разработка качественно нового товара

1

Расширение ассортимента продукции, получение конкурентных преимуществ на основе новизны товара

5

Введение См.-новаций

3

Совершенствование процесса производства, уменьшение расходов путем введения новейших технологий

6

Контроль качества

5

Улучшение технологических характеристик товара; позиционирование бренда как производителя высококачественной продукции

7

Кадровый менеджмент

2

Обеспечение компании квалифицированным, лояльнымы и хорошо мотивированнымы работниками, что необходимо для достижения конкурентных преимуществ

8

Маркетинговые исследования

3

Выбор оптимальной маркетинговой стратегии

9

Амортизация

15

Своевременное замещение изношенной части основных средств производства, что обеспечивает непрерывность и четкость производственного процесса

10

Положительное упоминание о компании в СМИ

6

Максимальное распространение информации о деятельности предприятия; поддержка положительного имиджа компании

Описание товарного ассортимента компании.

Таблица 15. Описание товарного ассортимента компании

. Таблица 16. Выводы по внутренней среде предприятия

Фактор внутренней среды

баллы

Угроза

Возможность

Реакция предприятия

1 Проблемы стратегического планирования

15

Сложность прогнозирования, определения целей, заданий работы компании и методов их достижения

Проведение комплексных маркетинговых исследований, разработка новой (с учетом кризиса) стратегии деятельности компании

2 Высокий интелектуальный потенциал компании

15

квалифицированные, лояльные и хорошо мотивированные работники как инструмент для достижения конкурентных преимуществ

Оптимизация управления трудовыми ресурсами; разработка методов, направленных на повышение продуктивности труда

3 Сокращение амортизационных отчислений

10

постепенный физический износ оборудования

Внесение изменений в финансовый план компании; поиск инвесторов

4 Большой опыт на рынке, положительная репутация предприятия

20

Сохранение постоянных клиентов и поставщиков; работа по долгосрочными контрактам на докризисных условиях

Поддержка уровня спроса; использование сырья, закупленного по докризисным ценам

. Таблица 17. Описание трех уровней товара

Описание трех уровней товара

Таблица 18. Сравнительный анализ технико-экономических характеристик товаров-конкурентов

Сравнительный анализ технико-экономических характеристик товаров-конкурентов

Сравнительный анализ технико-экономических характеристик товаров-конкурентов

Сравнительный анализ технико-экономических характеристик товаров-конкурентов

Таким образом, к основным технико-экономическим показателям предприятия можно отнести: предоставление достойного до-и послепродажного обслуживания (возможность заказа нестандартной партии / фасовки). Тех хнико-экономические показатели выбранного товара в свою очередь включают: устойчивость к низким температурам; адгезией к различным типам материалов; быстрое высыханые.

Симптомы обнаруженных возможностей и угроз предприятия. Представлены в табл 19

. Таблица 19. Обнаруженная симптоматика

Внешняя симптоматика

Внутренняя симптоматика

Симптомы возможностей

""

Симптомы угроз"-"

Симптомы возможностей

""

Симптомы угроз"- '

1 Рациональность спроса (формирует возможность получения конкурентных преимуществ за счет качественных особенностей товара)

1 Увеличение количества главных игроков рынка

1 Большой опыт на рынке

1 Повышение себестоимости продукции

2 Повышение уровня цен на сырье и энергоресурсы

2 квалифицированные кадры

2 Проблемы стратегического планирования

3 оснащенности современным оборудованием

3 Снижение амортизационных отчислений