Учебники Онлайн


Промова Володимира Нечипорука, генерального продюсера Ukrainian Fashion Week на відритті Українського тижня моди

Дамы и господа!

Хочу поблагодарить украинской неделе прет-а-порте, который уже 20 раз проходит в нашей стране. Ему еще вручают. Оскара, однако думаю, что это не за горами. Хочется поблагодарить юбиляру за долголетие и стабил ное модное здоровья я за то, что благодаря ему многие в Украине на вопрос: что у вас есть хорошего кроме красивых женщин, братьев. Кличко и. Шевченко,"Русланов"и. Русланы? м дважды в год понимаешь, что европейские стандарты и европейское мышление - это не бред политиков, это работа и образ жизни многих наших современниковших сучасників.

От имени киевлян хочется поблагодарить за. Анисимова,. Караванскую,. Богуць-ку,. Глазкову,. Даць,. Тана,. Цквитинидзе,. Гресь. Это он (юбиляр) вытащил их из. Донецка,. Львова,. Ужгорода,. Харькова,. Тбилиси

От имени избирателей хочется поблагодарить за то, что не дал сойти с ума во время бесконечных избирательных гонок, которые нередко совпадали со временем проведения. Недели

От имени политиков, певцов, телеведущих, актеров, детей известных людей, скульпторов, художников, спортсменов хочется поблагодарить за то, что в глазах широкой общественности они стали еще и экспертами в моде

От имени моделей хочется поблагодарить за то, что досуг девушек стало престижной и неплохо оплачиваемой профессией

От имени. Правительства и. Президента хочется поблагодарить за то, что ничего не просил и ничего не получил от государства

От имени организаторов хочу поблагодарить юбиляру и всем касающимся этого удивительного существа - дизайнерам, журналистам, стилистам, партнерам, моделям, режиссерам, публике - по безумный кайф от сделанной робот.

Спасибо. И давайте наслаждаться коллекциями осень-зимаь2007-2008 на Ukrainian Fashion Week. Владимир. Нечипорук, генеральный продюсер Ukrainian Fashion Week

В этой речи отмечаем приемы повторения, символизации, ассоциативного свя связи, эмоциональной доминанты, обобщения

Переговоры

Переговоры (переговоры) - общение заинтересованных лиц, обсуждение с целью с выяснение мнений, настроений сторон или заключения соглашения. Для их эффективного проведения нужно:

1) принять решение о целесообразности их проведения;

2) определиться относительно желаемого результата и"цены"достижения цели;

3) иметь альтернативные варианты на случай неудачных переговоров;

4) владеть информацией об участниках переговоров и ситуацию. Все остальное - дело техники. Успех переговоров зависит прежде всего от того:

- как люди представляются друг другу в прямом и переносном смысле;

- каким образом они привлекают доверие друг к другу;

- как обращаются: агрессивно, небрежно, с интересом и т.п.;

- какую стратегию переговоров (доминанты, взаимных компромиссов, манипулирования) выбрал каждый из участников;

- какие критерии и аргументы используются, какими методами достигается взаимное согласие;

- какая технология используется в"расстановке ловушек"и для выхода из нежелательных ситуаций

Часто в процессе переговоров партнер прибегает к приемам, направленных на получение высшей выгоды для него, отграничения от собеседника (табл. 13). В основном такие приемы ориентированы на порождение ния психологической нери-вновагы, смущение, вследствие чего человек перестает себя контролировать, может наделать ошибок и становится неспособной достичь поставленной цели переговоров. Итак, важным аспектом является в нутришня готовность коммуникатора к использованию подобных приемов и их адекватная реакция на ныних.

. Таблица 13

. ПРИЕМЫ. ВЫЗОВА. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ неравновесных собеседник

Прием

Контрприем

Завышение требований

Аргументированный показ нереальности выдвинутых требований

Искривление информации Применяется тогда, когда партнер уверен, что его не будут проверять

Привлечение к переговорам третьей, компетентные лица

Зондирование позиции собеседника Осуществляется через знакомых или во время доверительных бесед накануне

Никому не доверять стратегически важную информацию

Запугивание

Реагировать на угрозы только в случае их реальности

Имитация прав и полномочий Переговоры ведет неуполномоченное лицо

Убедиться, что противоположная сторона уполномочена вести переговоры

Статусный давление Переговоры начинает вести человек, по рангу ниже, или прозрачно намека-ют, что собеседник -"не тот человек"для ведения переговоров

В любой доступной форме дать понять, что совместное выгода может быть упущена

Явные или скрытые угрозы

Выдержка

Затягивание переговоров

Обсудить сам факт затягивания переговоров