Учебники Онлайн


Глава 18 Эффективность менеджмента организации

181 Эффективность и качество управления

Управление в рыночной экономике предполагает экономическую свободу и полную ответственность за результаты труда, залучуе в сферу производства дополнительные трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Для владельца а важно создание командой управленцев стратегических преимуществ организации на рынке и усиления конкурентоспособности продукции предприятийа.

Эффективность управления - это совокупная результативность работы всего трудового коллектива организации, системы мер, которые являются следствием отдельных усилий руководителя и специалистов [11, с251]

Эффективность управления включает анализ:

управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов, которые использует система управления;

расходов на управление, которые определяются составом, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;

характера управленческого труда;

эффективности деятельности людей в процессе работы организации, реализации интересов, достижения отдельных целей

Эффективность управления - это результат функционирования системы и процесса управления в виде взаимодействия управляем! теряет запланированных результатов. Эффективность управления проявляется в эффективности производства и составляет ее частейну.

Эффективность управления включает три аспекта:

выяснения того, действительно полученный результат управления, а не действие других общественных компонентов, проявление саморегулятивных механизма самоуправляючих объектов;

поиск источников результатов управления (профессионализм и талант управляющих, качество правовых документов и др.), с тем чтобы активнее его использовать в следующих управленческих циклах;

установления взаимозависимости, сопряженности между целями и задачами, представлениями и моделями, заложенными в управленческих решениях, и реально полученными результатами управления

Итоговая информация как характеристика результатов управления выступает предпосылкой и основой для сравнительного измерения затрат на управление и его результатов и получения соответствующих представлений о социал реальными эффективность управления.

При определении эффективности управления производством необходимо исходить из следующих принципов:

1. Эффективность управления является одним из аспектов эффективности самого производства, поэтому ее расчет должен проводиться на основе общепринятых методик оценки эффективности новой техники, капитальных вложений и ин.

2. При оценке инвестиций всегда необходимо учитывать временную разницу между вложениями средств и отдачей, которая очень важна для мероприятий по совершенствованию управления, которые иногда достигают несколько лет, ос собливо в отраслях с многолетним циклом производства.

3. Специфика управленческого труда состоит в том, что характеризуется результатам всего коллектива, а не отдельного работника управления. Поэтому ее оценивать необходимо по влиянию на результаты работы всего го коллектива организации или отдельного подразделениелу.

4. Оценка управленческого труда требует сопоставлений конкретных данных. Невозможно определить эффективность управления в организациях, имеющих различную специализацию

5. На эффективность управления агропромышленным комплексом в значительной степени влияет специфика производства (сезонность, климатические условия, использование земли в качестве основного средства производства), чем на эф фективнисть производства в цилому.

Критерием эффективности управления является качество

Качество управления - это совокупность соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, которая позволяет организации уверенно держаться при быстрых изменениях во внутренней и внешней средах

Качество управления зависит от статических и динамических характеристик системы управления, т.е. от ее построения и функционирования. Поэтому все характеристики структур, процесса и методов управления, кадровой работы и другие в целом определяет качество управленияя.

Анализ эффективности управления общественным производствам слишком сложной проблемой. Объективная оценка эффективности управления дает возможность сравнить различные варианты организации управления, дать им оцен дыха, наметить пути совершенствования, повысить ответственность руководителей и специалистов за результаты их рабоі.