Учебники Онлайн


152 Формирование операционной стратегии

Формирование операционной стратегии осуществляется в определенной последовательности, включает несколько этапов и начинается с отдельных мероприятий

1. Нейтрализация отрицательного влияния на организацию, путем минимизации отрицательного потенциала (прогнозируемый рост стоимости горюче-смазочных материалов, сокращения в будущем трудовых ресурсов расширения производства органической продукции и т.д.).

2. Использование детальных измерений и контроля, в целях убеждения, что осуществляемая сделка не нарушает установленных технологических

норм (соблюдение сроков и глубины заложения семян в период сева, соответствие технологического процесса установленным нормативам при производстве промышленной продукции и др.)

3. Минимизация деятельности менеджеров в оперативной работе за исключением принятия инвестиционных решений (создание новых производственных мощностей, закупка нового технологического оборудования, внедрение но овых технологий и т.д.).

4. Поиск условий, которые бы поддерживали соответствующую равновесие в конкурентной борьбе, обеспечивали конкурентоспособность товаров и продукции (реконструкция предприятия, совершенствование технологии производства;, повышение производительности труда за счет новой техники, организации труда и повышения квалификации работающих, расширение масштабов производства и повышение его эффективности).

5. Поддержка и усиление общей организационной стратегии и внедрения инноваций, способствующих ее эффективному внедрению (новые технологии, новые сорта растений и породы животных в сельском хозяй дарств, совершенствование структуры организации).

6. Внедрение технологических усовершенствований, отвечающих мировым технологиям, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности товаров и продукции

Внедрение операционной структурной стратегии требует разработки и применения обоснованных операционных систем, а также основных методов которые обеспечат высокую эффективность производственных и сервисных опе ераций. К первичным операционных систем, используемых в операционном менеджменте относятся: прогнозирование и планирование возможностей, планирование совокупной продукции, составление структурных систем, планирование потребностей в материалах, контроль качеі.

. Прогнозирование предусматривает изменения условий в будущем, которые могут положительно или отрицательно влиять на бизнес организации. В операционном менеджменте прогнозирования направлено в основном на предсказания спроса на товары и услуги, которое может быть краткосрочным и долгосрочным, опирается на количественные и оценочные методы прогнозированияя.

Краткосрочное прогнозирование позволяет качественно спланировать производство, иметь достаточное количество сырья и придерживаться установленного графика производства среднесрочный и долгосрочный прогнозы ування в значительной степени влияет на принятие решений, связанных с расширением производства, приобретением нового оборудования, строительством новых помещений, внедрение новых технологий. Менеджеры прогнозы спроса используют для расчета возможностей и планирования объемов производства продукцииії.

Планирование возможностей - это процесс определения потребности в трудовых ресурсах, машинах, зданиях, которые необходимы для достижения цели [7, с151]. Возможность - это максимальная возможная способность организации производить определены несколько ость продукции в определенное время. Планирование возможностей включает три различные временные сроки: длинный, средний и короткикий.

Планирование долгосрочной возможности сконцентрировано на человеческих, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для осуществления долгосрочных организационных задач, что требует капитальных затрат, изменений в найме работающих. Указанные изменения принимаются высшим руководством организацииї.

Среднесрочное планирование возможностей использует доступных средства производства, существующие в организации технологии, наличие специалистов и рабочей силы, возможностей проведения ограниченных х регулировок (использование изобретений, сокращенного или продленного рабочего дня, приема или увольнения части работающих и др.).

Краткосрочное планирование возможностей направлено на эффективное использование основных средств (определяют требования к технике, персонала, оборудования, которые нужны предприятию для обеспечения короткостр роковых целей предприятия.

Планирование совокупной продукции направлено на достижение примерного баланса между рыночным спросом и возможностями организации. Поэтому операционные менеджеры должны учитывать колебания спроса и возможностей основных средств производства. На эти изменения они могут реагировать по-разному: расширение найма или увольнения работающих, использование сверхурочной работы или вынужденные отпуска, накопления объемов прод укции, передовирення контрактов и иін.

В практической деятельности приведены подходы используются в определенном сочетании, для своевременного реагирования на изменения спроса

Совокупное планирование направлено на подготовительную работу по созданию главной схемы производства и совокупного плана, который предусматривает производство отдельных товаров или продукции, или определенных услуг. Использование г главной схемы производства дает следующие преимущества: помогает менеджерам оценить альтернативные варианты; предоставляет информацию о текущих производственные нужды, дает возможность планирования потребностей в материалах.