Учебники Онлайн


Недостатки управления с позиций человеческих отношений

Недостатком обеих школ стала их неспособность быть противовесом бюрократическому управлению, которое по сути является крайне рационалистическим. Несмотря на всестороннюю обоснованность проблемы неэффективного управления людьми и, школы так и не дали ее кардинального решения. В своих попытках решить проблему они основывались на неформальных процедурах и правилах, использование которых в организации зависело от чисто субъекты вного фактора. Представители обеих школ были неспособны адекватно описать все разнообразие управленческих ситуаций и в большинстве случаев их предложения влиять на людей в разных ситуациях оказывались нес проможнимы [2, с54-55-55].

. Главный вывод: школами человеческих отношений и поведин-ских наук предпринята попытка всесторонне проанализировать проблему человеческих взаимоотношений на производстве и устранить конфликт между наемным работником и предпринимателем, ство орюючы предпосылки к кооперации и сотрудничества между ними. К сожалению эта попытка не имела успеха, так как задача мотивации труда была слишком сложной. Таким образом перечисленные концепции менеджмента направлены на совершенствование стратегии отдельных организаций и предприятий для достижения прибылиів.

Современная зарубежная наука управления представлена ??различными течениями, школами, направлениями, концепциями, которые почти не совместимы друг с другом. Но все течения, концепции, взгляды соединяет стремление объединить научно ове исследования организационно-технических проблем управления отдельными предприятиями с решением конкретных проблем рыночной системы хозяйствования: достижения стабильности экономического развития, подол. Ання социально-экономических конфликтов. Отсюда желание повысить практическую значимость теоретических исследований в области менеджмента, переориентировать теорию управления на практику управленческой деятельности в области разработки принципов, позволяющих решать организационные проблемы. Важное значение в теории управления в наше время приобретают проблемы взаимодействия с внешней средой и учета йо го изменений в деятельности отдельных предприств.

IV. Концепция адаптации - состоит в том, что в реальной хозяйственной деятельности стратегия предприятия - это всегда комбинация наиболее целенаправленных действий с учетом факторов внешней среды есть это стратег гия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, находящимися в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов эконом ичного роста, политической стабильности страни.

V. Концепция глобальной стратегии направлена ??на. Оптимизма-цию деятельности предприятия. В ней концентрируется внимание на необходимость отработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей холдинговой компании, а не ее отдельных частин.

VI. Концепция целевой ориентации базируется на доминировании роли цилеполягання в процессах планирования, организации, контроля и мотивации

В основе менеджмента как концепции управления находится объективная тенденция к обобществления производства, в результате которого у крупных предприятий появляется возможность влиять на рынок, осуществляя или его разделение, влиять на характер и механизм экономических отношений, регулирующих связи между рынком и производителем. Менеджмент по этой концепции направлен на совершенствование организации управления деятельность ностью отдельных предприв.

Придавая важное значение регулированию рыночных отношений, теоретики менеджмента особый упор делают на необходимость приспособления предприятия к требованиям рынка по каждому конкретному продукту. Поэтому в организационно-технический аспект концепции направлен на"планирование продукта", который охватывает систему мер по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и прогнозов, разработке и внедрены ню нового товара, активизации спроса и получению высокой прибыли от реализации. Таким образом, концепция менеджмента в условиях рынка не только теоретически обосновывает необходимость его регулирования в совр асних условиях, но является источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов организации хозяйственной деятельности предпритв.