Учебники Онлайн


Глава 1 Основные понятия, сущность и виды менеджмента

11 Сущность менеджмента

С переходом экономики Украины к рыночным отношениям словосочетание"управление организацией"стало широко употребляться как"менеджмент организации"Сегодня они часто используются как идентичные, что пи идтверджуються в научных трудах зарубежных и отечественных авторев.

. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных целей путем рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов с обязательным применением эко ономичних методов управления [4, с100]

Менеджмент - это управление в рыночных условиях, которое предусматривает:

ориентацию предприятия (организации, фирмы) на спрос и требования рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом;

стремление к повышению эффективности производства и достижению оптимальных результатов с меньшими затратами;

хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности организации и их подразделений;

постоянная корректировка целей и задач в зависимости от состояния и требований рынка;

выявление конечного результата деятельности организации определяется на рынке в процессе обмена;

использования современной информационной базы и вычислительной техники для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений

Но термин"менеджмент"не в полной мере является аналогом термина"управление"Термин"управление"значительно шире и применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем), с сфер деятельности (управление живой и неживой природой, управление государством), органов управления (подразделений управления в различных формах собственности, предприятиях и их объединениях).

Термин"менеджмент"применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия (организации, фирмы), действующей в рыночных условиях

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности организации, в который он работает (может иметь акции, а может работать по контракту). Менеджмент обеспечения ечуе связь и единство производственного процесса и объединяет всех специалистов, работающих под руководством менеджера [4, с111].

Вырастая требования к управлению организациями. АПК обусловлены увеличением их размеров (крупные агрохолдинги, которые обрабатывают большое количество площадей), сложностью инновационно-интенсивных технологий выращивания ния сельскохозяйственных культур, необходимостью повышения конкурентоспособности продукции в связи со вступлением Украины в. ВТО. Под хозяйственной деятельностью в отношении менеджмента понимают работу органе ций в различных отраслях экономики, если она направлена ??на получение прибыли как конечного результата в зависимости от их конкретных целей. Таким образом,"менеджмент"применяется только к категории и организаций, которые имеют целью извлечения прибыли и действуют на рынке как самостоятельные экономические субъекты (производственные организации, банки, страховые компании, туристические агентства, транспортные компанииї).

Содержание хозяйственной деятельности включает: внедрение результатов научно-исследовательских работ, обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами для выполнения технологического процесса; разработки новых технических нологий и их усовершенствование, обеспечение необходимого уровня качества продукции, проведение коммерческих операций, товародвижения и осуществления всех видов расчетов, техническое обслуживание; материальных но-техническое и финансовое обеспечение; подбор персонал.

Эффективная хозяйственная деятельность организации требует совершенствования стиля работы, который основывается на постоянном поиске новых возможностей, умении привлекать и использовать для решения поставленных с задач ресурсы из различных источников. Изменения в содержании хозяйственной деятельности организации связаны в первую очередь с изменениями в характере собственности и появлением многочисленных индивидуальных и коллективных вла сникив.

Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен требованиями рынка и зависит от результатов управленческой и хозяйственной деятельности организации. Он состоит из трех частей: внутри-фирме ового управления, управления производством, управления персоналом (табл. 11 - 13) [22,. С19-209-20].

Таблица 11

Функция

Принцип

Экономический метод

Маркетинг

Централизация

Коммерческий интерес

Планирование

Децентрализация

Внутрифирменный расчет

Организация

Сочетание централизации и децентрализации

Цены и механизм ценообразования

Контроль

Ориентация на долгосрочные цели развития

Мотивация

Демократизация управления

Таблица 12

. Управление производством

Инновационный менеджмент

Регулирование и обеспечение процесса производства

Обеспечение сбыта

Организационная структура управления производством

Проведение научно-исследовательских и конструкторских работ

Планирование процесса производства, разработки ассортиментной политики

Разработка сбытовой политики

Функциональная

Научно-техническая палитра

Повышение качества и конкурентоспособности продукции

Матричная

Производство новых видов продукции

Технологическое обеспечение

Выбор каналов и методов сбыта

Линейно-функциональная

Организация научно-технической деятельности

Обеспечение производства всеми видами ресурсов

Повышение эффективности производства

Организация сбыта

Программно-целевое управление

Программно-целевое обучение

Таблица 13

. Управление персоналом

Кадровая политика

Оплата и стимулирование труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе

Социально-психологический аспект в управлении

Принципы подбора и расстановки персонала

Формы оплаты труда

Привлечение работающих в управление

Мотивация труда и творческая инициатива

Условия найма и увольнения

Пути повышения

производительности

труда

Рабочие бригады и их функции

Организационная культура организации

Обучение и повышение квалификации

Поощрительные системы оплаты труда

Взаимоотношения в коллективе

Влияние управления персоналом на деятельность организации

Оценка персонала и его деятельности

Взаимоотношения с профсоюзами