Учебники Онлайн


103 Особенности стратегического планирования

. Планирование - понятие многостороннее. В литературных источниках оно рассматривается с разных точек зрения, как:

функция менеджмента (в классической теории управления);

выбор альтернатив в условиях неопределенности (в концепции принятия решений);

поведение предприятия во внешней и внутренней среде (в концепции принятия решений)

Основными принципами планирования являются следующие [7, с316-321]

1. Необходимость перспективно мыслить руководителю

2 четко координация усилий при выполнении планов

3. Необходимость четкого определения своих задач и приоритетов

4. Подготовка предприятия к случайных изменений

5. Объединение обязанностей всех должностных лиц предприятия

6. Установка показателей деятельности предприятия для последующего контроля

Основными видами планирования являются: директивное, индирективне, регулятивное, индикативное, долгосрочное, стратегическое. В развитых странах применяется маркетинговое, деловое и рыночное стратегическое планирование

. Стратегическое планирование включает: разработку стратегий и основных методов их реализации, создание и поддержание в перспективе соответствия целей и возможностей предприятия в предпринимательской деятельности. Особенностью стратегичног го планирования является предположение, что будущее обязательно должно быть лучше прошлое. Стратегическое планирование нельзя отождествлять со стратегическим менеджментом, потому что оно является его составной частью и х оплюе разветвленную систему планов (долгосрочных, среднесрочных, годовых, оперативных, функциональныхх).

На практике стратегическое планирование является сложным процессом, который охватывает несколько этапов: прогнозирование показателей в будущем, на основе обоснованного анализа; предсказания возможностей и угроз; опреде ачення и выбор вариантов развития на основе оценки альтернатив, с учетом потребности в ресурсах (материальных, трудовых и финансовых), реальности планов, риска и доходности формирование цели и опре чение сроков ее достижения, разработка программы действий и поэтапного осуществления работ; обоснование необходимых финансовых ресурсе.

Большое внимание ведущие зарубежные предприятия при стратегическом планировании предоставляют совершенствованию методов анализа, прогнозированию и обработке исходной информации. Метод портфельного анализа является одним из новых х в стратегическом планировании, которой заключается в анализе большого объема информации, что отражает рыночные позиции предприятия и его основных конкурентов. На основании этих материалов формируются стратегии й предприятия, осуществляется оценка их результатов, возможность реализации, выбор лучшего варианта. Ценность этого метода состоит в том, что он дает достаточный объем информации для принятия обоснованных реень.

Стратегическое планирование рассчитано на 5, 10 и более лет, а конкретный его срок зависит от жизненного цикла товара и спроса на продукцию, которая производится предприятием. При стратегическом планирования. УНИ используют разные подходы: удовлетворяющий оптимизационный, адапцийний. Самым распространенным является удовлетворяющий подход, основанный на достижении определенного удовлетворяющего уровня. Оптимизационный подход используется если есть возможность предоставить количественный показатель поставленной цели, что повышает обоснованность планов. Адаптационный подход заключается в обязательном реагировании на возможные изменения условий, прот идиятимуть реализации планеанів.

Особая роль в стратегическом планировании отводится менеджеру, который должен:

постоянно учитывать фактор неопределенности и риска в изменениях внешней и внутренней среды;

осуществлять комплексный анализ, различных ситуаций (экономической, демографической, экологической), сильных и слабых сторон предприятия и его реальных возможностей для обработки обоснованных решений;

в зависимости от ситуации перестраивать организационную структуру предприятия в соответствии со стратегическими целями и повышать ответственность работающих в осуществлении стратегического планирования;

давать постоянную оценку функционирования служб предприятия по реализации стратегического плана

Обязанностью менеджера является постоянное совершенствование стратегического управления, постоянный анализ существующих стратегий, усиления контроля за их использованием, для чего создаются специальные группы специалистов

Во многих зарубежных фирмах ответственность за стратегическое планирование возлагают на отдел маркетинга, который разрабатывает стратегические маркетинговые планы и состоящие практически по каждому продукту приближая его к рыночным потребностям. Но в практике стратегического планирования в иностранных фирмах существует ряд недостатков и проблем, которые целесообразно использовать в практике отечественного менеджмента. Да, вы являлись недостаточно точными прогнозные показатели на далекую перспективу, внедрение стратегических планов не сопровождалось внесением изменений в ранее определенные показатели, система мотивации менеджеров в о сновным направлена ??на достижение результатов в краткосрочном периодді.