Учебники Онлайн


115 Причины недостаточного делегирования руководителями своим подчиненным полномочий

Делегирование может стать дополнительной силой для достижения поставленной цели, но для этого необходимы эффективные коммуникации. Подчиненные должны хорошо понимать желания руководителя, а последний должен заставить п подчиненного своевременно и качественно выполнить поставленную задачу. Исследованиями. В. Ньюмена выявлен ряд причин, которые влияют на нежелание руководителей делегировать полномочия, а подчиненных - уклоняться от вложения ковой ответственности. Среди основных выделяемємо:

1 по ошибке мнение, что сам руководитель эту работу сделает лучше. Это означает, что он и должен ее сделать вместо подчиненного. Ошибочность этого мнения заключается в том, что личное выполнения этой задачи препятствует жае выполнению прямых обязанностей руководителя, а также не повышает квалификацию подчиненныхлих.

2. Отсутствие доверия к подчиненным приводе к потере последним инициативы, уверенности, постоянных вопросов и перестрахувань при исполнении своих обязанностей

3. Боязнь риска. Руководители отвечают за работу подчиненных и у них может возникнуть страх по поводу невыполнения делегированного задания, которое порождает проблему, за которую им придется отвечать

4. Отсутствие способности управлять. Захват текущими делами приводе к потере руководителями перспективных задач организации и распределения обязанностей между подчиненными

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможных опасностях. Руководитель вместе с делегированием дополнительных полномочий должен создать эффективные механизмы контроля для получения информации о работы подчиненных. Контроль направляет подчиненного на достижение поставленной цели. Механизм контроля предупреждает возникающую проблемлему.

Подчиненные, со своей стороны, не желают ответственности и избегают дополнительных полномочий по следующим причинам:

1. Подчиненный считает что обратиться к руководителю с запросом:"Что делать?"

2. Подчиненный боится критики за возможные ошибки. Высокая ответственность увеличивает возможность сделать ошибку и подчиненный уклоняется от нее

3. В подчиненного отсутствует информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания

4. Подчиненный не уверен в своих силах

5 подчиненных считает, что он и так загружен работой

6. Дополнительная ответственность не предоставляет дополнительных стимулов подчиненным

С ростом ответственности увеличивается объем работы и возникает риск для лица, ее принимает. Большинство специалистов не привлекают дополнительные обязанности, а руководство организации в свою очередь, не е обеспечивает стимулирование растущей ответственности. Основными видами стимулирования могут быть: дополнительная оплата, повышение по службе, присвоение звания, благодарности, создание комфортных условий трудаці.

. Учебный тренинг. Основные понятия

Классические теории. Неоклассические теории. Организационные концепции. Организация. Делегирование. Ответственность. Полномочия. Норма управления Принципы построения структуры управления. Правила создания структуры упр ления Принципы делегирования полномочий. Причины недостаточного делегирования полномочияповноважень.

. Контрольные вопросы и задания

1. Раскройте содержание классических и неоклассических организационных теорий

2. Дайте характеристику организационных концепций

3. Охарактеризуйте содержание понятий"организация"и"делегирование"

4. Определите содержание понятий"ответственность"и"полномочия"

5. Раскройте смысл и значение норм управления

6. В чем суть вертикальных и горизонтальных типов организационной структуры

7. Какие существуют основные типы административного аппарата

8. Раскройте содержание принципов построения структуры управления

9. Какие существуют основные правила создания управленческой структуры

10. Раскройте содержание принципов делегирования полномочий

11 причин недостаточного делегирования полномочий руководителями?

12. Причины избежание подчиненными дополнительных полномочий?

Литература: 4, 11, 15