Учебники Онлайн


104 Реализация стратегических планов организации

Исследованиями доказано, что при уменьшении мировых запасов ресурсов, усилением конкуренции на рынках и росте расходов, даже наиболее эффективная организация не сможет долго выдержать без качественного ст тратегичного планирования. Для осуществления качественного стратегического планирования необходимо учитывать его факторы [15, с 292300]]:

1. Поиск новых рынков

2. Увеличение производства продукции

3. Производство новой продукции

4. Внедрение инновационных технологий

5. Повышение качества продукции

6. Совершенствование форм реализации продукции

7. Улучшение качества сервисного обслуживания

8. Совершенствование методов распространения

9. Получение новых природных ресурсов

10. Сокращение сроков окупаемости капиталовложений и рост прибылей

К разработке стратегических решений необходимо привлекать профессионалов, полностью использовать их научно-производственный опыт, которые способны в короткий срок разработать качественную и обоснованную стратегию орган низаций.

Главной задачей стратегии организации наиболее выгодно его приспособление к окружающей экономической среды и соответствовать ему. В связи с этим стратегия предприятия должна изменяться и пр ристосовуватися к внешним услов.

Основные плановые показатели деятельности организации формируются на стадии стратегического маркетинга на основании разработанных нормативов конкурентоспособности товарной продукции, учитывая перспективные пер ревагы предприятия, а также стратегические параметры товарных рынки.

Стратегическое планирование определяется сложностью и периодами восстановления продукции, возрастом предприятия и его материально-технической базы. Например, в электронной промышленности стратегия предприятия раз зробляеться до 3 лет, машиностроении - на 3-5 лет, строительстве - 5-7 лет, а в сельском хозяйстве и мебельной промышленности на 5-10. Рокив.

Стратегическое планирование в общем виде представляет набор действий и решений, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей, как перспективных, так и текущих. Оно не учитывает изд ли, рассчитанные на длительный срок. Специфика стратегического планирования заключается в следующему:

значительную роль играют субъективные ценностные установки менеджера;

диапазон альтернатив в стратегическом планировании значительно шире, чем в оперативном или текущем;

характеризуется неопределенностью (риски оценить сложнее);

необходим большой массив информации об условиях окружающей среды, в то время как текущее планирование в основном базируется на внутреннем анализе;

имеет более длительный период, чем оперативное и текущее планирование;

охватывает предприятие в целом и все его активы;

стратегические планы структурируются в основном в глобальном масштабе и содержат по сравнению с другими, меньше деталей

Сложным этапом стратегического планирования является выявление"узких мест"в реализации масштабных намерений организации, которые сдерживают достижения поставленной цели. Это достигается путем анализа ситуации по ко ожний проблеме или в целом по общей проблеме. Для реализации цели формируется и ранжируется система проблем. Завершающим этапом стратегического планирования является разработка механизма реализации намеченных пла новых западедів.

Стратегический план, как комплексный плановый документ, состоит из следующих разделов: 1. Содержание 2. Предисловие 3. Описание организации 4. Стратегия маркетинга 5. Стратегия использования конкурентных преимуществ 6 стр ратегия производства различных видов продукции 7. Стратегия производства 8. Стратегия обеспечения производства 9. Стратегия внешнеэкономической деятельности 10. Стратегия развития системы менеджмента 11. Система природоохранных мероприятий организации 12. Стратегический финансовый план 13. Обеспечение реализации стратегии предприятия 14. Функцииї підприємства. 14.. Додатки.

Данный содержание носит рекомендательный характер, который может расширяться и углубляться в зависимости от вида предприятия, уровня планирования, стратегии и отрасли в которой действует организация

Обоснованный перечень действий по принятию разработки стратегического плана включает:

1. Подготовка к работе. Анализ уровня плановой работы, выявления проблем и постановка целей, определение вопросов планирования формирование группы специалистов для выполнения этой работы; издания приказа или р распоряжения по выполнению работти.

2. Информационного обеспечения. Установка требований к информации и ее источников, определение каналов и оформление доступа к информации, определение перечней и вида информации, сбор и кодирования информации; п проверка достоверности информации; фильтрация и качественный анализ информацииії.

3. Выявление конкурентоспособности товара. Исследование рынка, определение тенденций реализации и производства продукции за 510 лет, выявления факторов макро-и микросреды, влияющие на конкурентоспособность нтоспроможнисть товарной продукции, сегментация рынка; структуризация проблемы и обоснование основных показателей конкурентоспособности новой продукцииії.

4. Ресурсное обеспечение. Определение ресурсоемкости продукции, анализ условий реализации целей; прогнозирование потребностей и цен на различные виды ресурсов; прогнозирования возможностей производителя и потребителя продукции;; баланс потребностей и возможей.

5. Ранжирование целей. Формирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей новой продукции, определение приоритетов и очередности реализации целей; упора ядкування целей по уровням иерархии определения конечных целоеей.

6. Формирование задач. Уточнение состава исполнителей и соисполнителей задач формирование задач и сроков выполнения конкретным исполнителям, принятие планов выполнения и контроля, подготовка кадров

7. Оформление плановых документов. Выбор формы планового документа, проведение технико-экономического обоснования; оформления, согласования и утверждения планового документа; тиражирование и доведение до в исполнителей принятого планну.

8. Реализация, контроль и мотивация планов. Издание приказа об исполнителях, учет, контроль и мотивация выполнения плановых заданий в установленные сроки, организация регулирования принятых планов из-за требований гаммы потребителей и инноваций в областизі.

Выполнение реализации стратегических планов требует высокой квалификации исполнителей, применения научных подходов, принципов планирования и современных технических средств автоматизации

. Учебный тренинг. Основные понятия

Планирование. Стратегическое планирование. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Стратегическое видение. Цель стратегического планирования. Принципы стратегического планирования. Миссия организации. Анализ с внешней и внутренней среды Особенности стратегического планирования удовлетворяя, оптимизационный и адаптационный подходы в стратегическом планировании. Реализация стратегических планечних планів.

. Контрольные вопросы и задания

1. Раскройте содержание планирования, как основной функции менеджмента

2 стратегических планирования и основные виды управленческой деятельности

3. Ответьте характеристику основным принципам стратегического планирования

4. Раскройте содержание миссии и целей организации

5. Какие факторы существуют во внешней среде организации и их характеристика?

6. Перечислите особенности стратегического планирования

7. Какие основные подходы к стратегическому планированию. Вы знаете?

8. В чем заключается специфика стратегического планирования?

9 из каких разделов состоит стратегический план?

10. Основные действия менеджера по разработке стратегического плана

. Литература 5; 7; 10; 11; 15