Учебники Онлайн


12 Цели, задачи и виды менеджмента

Главным в менеджменте является определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки возможностей конкретного орган низации и обеспеченности ее ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития организации в целом, а специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности за счет квалифицированных управленческих решений, когда команда специалистов целенаправленно действует в направлении достижения общих целей на основе соответствующей мотивацииації.

Цель менеджмента состоит в обеспечении доходной деятельности предприятия путем рациональной организации технологического процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, а также эффективным использованием кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности [4,. С21, 11,. С144].

Прибыль создает стабильные гарантии организации, поскольку только его накопления в виде различных фондов позволяет ограничивать и преодолевать различные риски, связанные с производством и реализацией продук укции. Ситуация на разных рынках постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, условиях и формах финансирования, конъюнктуре в отрасли, регионе или страны в целом, в условиях торговли на с. Витово рынках. Отсюда постоянный риск, особенно в сельскохозяйственном производстве, которое связано с почвенно-климатическими условиями. Цель менеджмента - преодоление рисков или рисковых ситуаций не т олько в настоящем, но и в будущем, для чего необходимо иметь резервные средства, но и широкую самостоятельность для быстрого реагирования и адаптации к возможным изменемін.

Цель предприятия - это конкретное состояние отдельных характеристик, достижение которых является желательным и на что направлена ??его деятельность, а также процесс управления

Цели по степени важности разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентируются на решение перспективных масштабных проблем, которые качественно меняют жизнь и лицо предприятия (выход н на международные рынки, полное обновление производственной базы, изменение товарной продукции и т.д.). Тактические цели - это промежуточные ппо

отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения (например проведение капитального ремонта)

Цели разделяют по времени долгосрочные (более 5 лет) среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года). Для краткосрочных целей характерна высокая степень детализации и конкретизации действий

По содержанию цели подразделяют на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные

. Технологические цели могут включать внедрение инновационных технологий, совершенствование систем земледелия и животноводства, компьютеризацию, строительство новых производственных помещений по прогрессивным технологиям и т.д.

. Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятий, рост доходности, рыночную стоимость акционерного капитала

. Производственные цели предусматривают производство различных видов продукции и услуг, повышение их качества, повышение эффективности производства, снижение себестоимости продукции

. Административные цели ставят целью достижение высокой управляемости предприятием, надежного взаимодействия между сотрудниками, высокой дисциплины, слаженности в работе

. Маркетинговые цели связанные с захватом тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, достижением лидерства в ценах или расходах производства и другие

. Научно-технические цели предусматривают создание новых товаров и продукции, внедрение в производство новых инновационных технологий, обеспечивающих производство продукции мировых стандартов

. Социальные цели ориентированы на создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня (ликвидация тяжелой и ручного труда, отношения социального партнерства а качественное медицинское обслуживание и т.д..

По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития предприятия в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности (ген неральна цель и четыре-шесть общеорганизационных целей, раскрывающих и конкретизирующих ее содержание).

. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления их деятельности по реализации общих целей

Обычно они охватывают средне и краткосрочный периоды и обязательно выражаются в количественных показателях

Постоянные изменения во внешней и внутренней среде приводят к коррекции и пересмотра целей. Цели предприятия существенно изменяются на разных стадиях его жизненного цикла

Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильное положение на рынке.

К основным задачам менеджмента относятся [11,. С15]

обеспечения механизации и автоматизации производства и подбор высококвалифицированных работников;

стимулирования сотрудников путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

постоянный поиск и освоение новых рынков;

определение конкретных целей развития организации;

выявления приоритетных целей и последовательность их достижения;

разработка системы мер для решения существующих проблем;

определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения;

контроль за выполнением поставленных задач

Задачи управления усложняются с увеличением масштабов производства, требует значительно растущих объемов материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов

Основная задача менеджмента - направить работников к совместным действиям постановкой единых задач и правильной структурой организации, воспитанием необходимых трудовых навыков и ценностей, обеспечением о офесийного развития каждого работающего для наиболее вероятного достижения цели организации.

Для достижения этой цели используются различные средства: соблюдение полномочий и власти, умение эффективно управлять, совершенствование управленческого механизма и структуры, внедрение различных технологий у управления; субординации в управленческой деятельности.

В зависимости от сферы деятельности выделяют различные виды менеджмента [7,. С20-21]

Общий менеджмент - осуществляют все руководители, отвечающие за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием, организацией, контролем и управлением предприятием

Операционный менеджмент обеспечивает управленческую деятельность менеджеров низшего ступени управления (бригадиры, мастера), которая заключается в непосредственном руководстве работой сотрудников, выполнении оперативных планов, графиков выпу уску продукции и предоставлении послу.

. Финансовый менеджмент включает управленческую деятельность, связанную с определением потребностей в финансовых ресурсах, выявлении всех альтернативных источников финансирования и их оценку; практическое получение финансовых ресурсов и эффективности вне их использование.

. Стратегический менеджмент включает управленческую деятельность персонала менеджеров, связанная с формированием миссии, целей и долгосрочных стратегий предприятия, развитие имиджа, который должен соответствовать внешней среде в и внутренним возможностям организации, внедрением стратегического выбора с помощью бюджетирования, подбора задач, людей, структур, технологии, системы стимулирования и и.

Систематизация основных видов менеджмента:

по организационно-правовым формам хозяйствования (государственный, предпринимательский, общественных организаций);

по уровням управления (общегосударственный, отраслевой, региональный, местного самоуправления, межгосударственных организаций);

по целевому назначению (стратегический, тактический, операционный);

по принадлежности к организации (внутрихозяйственный, внешне хозяйственный);

по функциональному назначению (маркетинговый, производственный, финансовый, социальный, информационный, персонала, учета и контроля);

Предпринимательский менеджмент по видам подразделяется:

по организационно-правовым формам хозяйствования;

по видам отраслевой направленности;

по уровням управления в организациях и объединениях

Несмотря на различные виды менеджмента, общим для всех этих видов является то обстоятельство, что всем без исключения менеджерам необходимо иметь дело с одинаковыми ресурсами: кадровыми, финансовыми, материальными, зе емельним.