Учебники Онлайн


Глава 16 Власть и лидерство в менеджменте

161 Понятие власти и ответственности

Составной частью менеджмента есть власть и умелое ее использование является основным условием достижения поставленных целей. Мотивировать людей возможно только воздействуя на них определенным образом

. Власть - это способность менеджера распоряжаться предоставленными ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми и др.), влиять на действия и поведение людей, с помощью воли, авторитета, права, насилия. Она может е идноситися к индивиду, группе людей или организации в целом. Определение власти как организационного процесса предполагает следующеене:

власть - это потенциал, который есть у его пользователя, между пользователем власти и тем кому она применяется существует взаимозависимость;

пользователь власти имеет некоторую свободу действий

Власть может существовать, но не использоваться. Если сотрудник выполняет все должностные обязанности, у руководства нет необходимости применить власть. Это функция зависимости, а точнее взаимозависимости. Чем м больше один человек зависит от другого, тем власть увеличивается в обоих. Власть может направляться на решение проблемы и на власть запретоврони.

. Власть - это по сути социальный срок ее имеет один индивид в отношении другого, один коллектив в отношении второго и др.. Концепция власти строится на взаимодействии людей и коллективов в организации ее использ пользуют и руководители, и подчиненные для достижения своих целей и укрепления собственного положения. Успех или неудача в применении власти в основном определяется ее пониманием, знанием, как и когда ею пользуются ваться, или предвидеть последствия ее использованияання.

Власть основывается на отношениях субординации, устанавливается в соответствии с действующей структуры управления и учитывает личности и уровень профессиональной подготовки руководящего состава. Термин"власть"применяется ся по социальным образований (групповая, корпоративная, религиозная, светская), а также относительно функций государства (административная, дисциплинарная, военная, судебная, финансовая фінансова).

Власть должности выходит не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подчинен. Объем власти зависит от уровня доверия вышестоящего руководителя. При этом делегирование власти может быть пове ернено назад. Это позволяет сделать вывод, что не существует прямой зависимости между уровнем должности и объемом власти их соотношение зависит от ситуации и личностейстей.

Личная власть - это уважительное, доброе и преданное отношение к ее обладателя со стороны подчиненных. Она основывается на близости целей

Формальная власть - это власть по должности. Она обусловлена ??официальным местом лица, которую она занимает, в структуре управления организацией и изменяется количеством подчиненных лиц или объемом материальных ресурсов, которыми ке еривник распоряжаетсяя.

Реальная власть - это власть как по должности, так и по авторитету. Она обусловлена ??местом человека не только в операционной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется количеством людей, которые добровольно готовы подчиняться я данной лиці.

Руководители имеют власть над подчиненными, но в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них по таким проблемам, как необходимая для принятия решений информация, н неформальные контакты с работающими в других подразделения.

В менеджменте необходимо различать понятия"власть"и"сила"Власть является законной и встраивается в структуру организации, а сила, наоборот, - не всегда законна, поскольку она опирается не на право, а на сп проможнисть. Сила осуществляется через контроль над ресурсами, деньгами, информацией, знаниями и имеет принудительный харакає примусовий характер.

Проблемы власти, возникающие в процессе функционирования системы:

I. Силы действующие на менеджера: 1) собственные ценности менеджера, 2) ограничение власти затратами и предоставляемыми льготами, 3) власть предполагает ответственность

II. Силы действующие на подчиненных: 1) часть подчиненных может расходиться с обществом по идеологическим убеждениям, 2) интересы подчиненных подчиняются власти менеджеров, 3) власти других воспринимается к отдельному емои границы; 4) власть может применяться при неосуществимости или при неопределенности ситуации, 5) власть применяется, если подчиненные недостаточно сильны или недостаточно квалифицированнойі.

III. Силы действующие на ситуацию: 1) власть целесообразна в период долгосрочных конфликтов подчиненных; 2) благоприятные экономические условия делают власть спокойной

Власть и ответственность находятся в постоянной связи. В рыночных условиях ответственность повышается, так как возрастает стоимость ресурсов производства, увеличивается сумма расходов, растет экономическая нев определенность. Ответственность осуществляется в различных формах контроля над деятельностью субъекта, выполнению им правил, норм и поставленных задаач.

Руководители отвечают как за свою деятельность, так и за поступки и проступки подчиненных. Поэтому управление должно строиться таким образом, чтобы всегда существовала высокая ответственность руководителя и коллектива за а успех или неудачу организации. В практике управления предприятием применяется моральная, дисциплинарная и уголовная ответственность но редко используется имущественная ответственность по причинам не квалифицированной деятельности или бездеятельности руководительика.

ответственность в менеджменте определяется по конечным результатам работы предприятия, которая непосредственно связана с полномочиями работы персонала

. Полномочия - это должностные права и возможности менеджера принимать решения, влияющие на действия подчиненных. Полномочия могут быть линейными и штабными. Каждый работник должен наделяться достаточными полномочиями, чтобы бы успешно выполнять обязанности, предусмотренные должностными инструкциями. Определенный баланс между обязанностями, полномочиями и ответственностью способствует эффективному менеджментнту.