Учебники Онлайн


56 Управление реализацией стратегии

Управление реализацией стратегии предполагает определение задач, установления их приоритетности согласно значимости для реализации стратегии, сроков их осуществления, ответственных исполнителей из за а значение их прав и полномочий, контрольных показателей и форм контрол.

Для достижения установленных стратегических целей необходимо иметь достаточный объем функций, четко определены права и обязанности подразделений организации

Это предусматривает подготовку и организацию работ по следующим направлениям:

• распределение работ в подразделениях;

• определение необходимого потенциала подразделений для качественного и своевременного выполнения работ;

• обеспечение информацией, техникой и кадрами

Процесс реализации стратегии предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии, а также гибкую и своевременную ее коррекцию, т.е. внедрение адекватных и своевременных изменений

В процессе реализации стратегии происходит создание всех условий для осуществления этой стратегии. Реализация разработанной стратегии - это одновременно начало процесса формирования следующей стратегии организации, поскольку ее реализацией организация завершает цикл стратегического развития, и одновременно - это является началом другого цикла такого развитияу.

Условиями успешной реализации стратегии являются:

- наличие у менеджеров организации разработанной стратегии в виде четких стратегических указаний и их внедрения в жизнь согласно текущего оперативного плана реализации стратегических изменений

- обеспечение менеджерами поступления всех необходимых ресурсов для данного процесса

- сопровождение топ-менеджерами процесса реализации путем контроля всех организационных целей и принятия адекватных гибких решений, направленных на практическое достижение этих целей

- соответствие стратегии критериям ее эффективности

-. Стратегия должна предусматривать достаточную мотивацию и стимулы для персонала организации

Реализация стратегии охватывает определенные этапы:

-. Начало действий (запуск)

-. Внедрение основных стратегических изменений

-. Завершение стратегии

Проектирование организации, способной осуществить стратегию, охватывает:

• разработку организационной структуры, отвечающей требованиям стратегии;

• образование преимуществ организации, на которых базируется стратегия;

• подбор кадров на ключевые позиции

Разработка бюджета, необходимого для реализации стратегии, предусматривает:

• получение каждой единицей организации бюджета, обеспечивающий выполнение им действий согласно стратегии;

• контроль за эффективным использованием ресурсов

Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопросы, какие ресурсы необходимы и в каком объеме, но и называют источники их пополнения. Чаще бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях. С помощью количественных показателей бюджета руководитель может оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы организацииії.

Реализация стратегии невозможна без соответствующих изменений в организационной культуре, трудно меняется, одновременно она является основой. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры может стать причиной провала. Культура отражает миссию фирмы и проявляется в виде"ценностей, которые разделяютсяя".

В случае несовместимости стратегии и организационной культуры возможны следующие подходы к решению этой проблемы:

• игнорирование культуры, мешает внедрению стратегии;

• подстройка системы управления под имеющуюся культуру путем поиска способов нейтрализации и избежания препятствий без изменений стратегии;

• изменение культуры под выбранную стратегию;

• изменение стратегии с целью приспособления к существующей культуры. Перед внедрением изменений в организационную структуру необходимо

выяснить, в какой мере действующая организационная структура может способствовать или мешать реализации стратегии организации

Характеристики организационных структур управления и возможные реакции, на которые они способны, связаны между собой определенным образом

. Реакция - это качество и типы поведения, изменения, обусловленные потенциалом организации, охватывающей определенный вид структуры. Каждую реакцию можно определить за действиями, которые происходят в рамках организационной структуры рас изняють производственную, конкурентную, стратегическую, инновационную, предпринимательскую, административную реакцииію.

. Производственная реакция организации направлена ??на снижение издержек, минимизации численности, совершенствование технологии, эффективное использование производственного потенциала, при этом применяется стимулирование снижения собиварт тост.

. Конкурентная реакция стремится оптимизировать прибыли в краткосрочной перспективе, используя долгосрочное планирование и стимулируя повышение рентабельности

. Стратегическая реакция направляется на обеспечение прибыли в долгосрочной перспективе, самообновления на основе предвидения и формирования будущего

. Инновационная реакция влияет на оптимизацию разработки новой продукции, достижения долгосрочной прибыльности, роста. Она обеспечивает быструю реакцию на повышение уровня изменений, предусматривает вознаграждение за новаторство

. Предпринимательская реакция создает условия для долгосрочного роста организации. Балансируя набором стратегических зон хозяйствования, сфер стратегических ресурсов и групп влияния, предусматривает вознаграждение за предпринимательство

. Административная реакция предусматривает потребности в новых мощностях для предпринимательства, быструю адаптацию к внешней среде, расширение сферы влияния организации

Каждый тип организационной структуры оптимизирует определенные типы реакции организации:

функциональный - производственную

дивизиональной - конкурентную

матричный - инновационную

многонациональная матрица - стратегическую

сетевой, горизонтальный множественный тип структуры - административную реакцию

Для введения необходимых изменений в организационной структуре определяют имеющийся тип реакции, осуществляет организация сейчас. На основе анализа внешней среды и выбранного варианта стратегии ус овлюють необходимый для организации тип реакции и организационную структуру, которая оптимизирует. Его реализацию. Сравнивая имеющуюся и желаемую (необходимую) организационную структуру, определяют необходимые изменения, в том числе и в функциях высшего руководства организацииєю.

Известны различные подходы к реализации стратегических изменений частности, консалтинговая фирма ADL, основываясь управленческий стиль лидера или команды топ-менеджеров организации, выделяет пять подходов, приведенные. Эден в таблице 14.

Таблица 14 /. Подходы к управлению реализацией стратегических изменений

Названийа Главная стратегическая вопрос для лидера Ведущая роль менеджеров организацииї
Командир

(авторитарный подход)
Как формируется стратегия организации? Специалисты в области стратегического планированияя
Контроллер

(контролирующий подход)
Как проследить за реализацией стратегии организации? Контроль за реализацией во всей структурі
Партнер (подход путем сотрудничества) Как привлечь менеджеров к стратегическому планированию, чтобы они отвечали за реализацию стратегии с момента введения? Координатори

Окончание табл 14

Названийа Главная стратегическая вопрос для лидера Ведущая роль менеджеров организацииї
Культурный лидер (подход путем изменений корпоративной культуры) Как привлечь к процессу реализации стратегии персонал организации? Тренеры, которые навчають
Воспитатель чемпионов (чемпионский подход) Как необходимо побуждать менеджеров, чтобы они стали первыми в бизнесе путем реализации эффективной стратегии? Установка стартовых условий и арбитраж победителив

Рассмотрим преимущества и недостатки методов внедрения изменений в процессе реализации стратегии (табл. 15)

Таблица 15Методы внедрения изменений в организации

Метод условиях примененияя Преимуществи Недостатоки
принужденияя Срочность внедрения смин Скорость смин Большой ОПИр
адаптацийя Небольшая срочность внедрения смин Слабый ОПИр Медленное достижения результатев
кризиснымий Угроза существованию организацииї Слабый ОПИр Дефицит времяу
управления сопротивлениемм Средняя срочность внедрения смин Слабый сопротивление, комплексные измененийи Риск неудачи, сложность, необходимость особого компетенцииї

Контрольные вопросы и задачи

1. Обоснуйте необходимость применения стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий

2. Определите место стратегического управления в системе управления предприятием

3. Назовите различия стратегического и оперативного управления

4. Какие объекты стратегического управления организацией вам известны?

5. Приведите примеры стратегических решений и их особенностей

6. Дайте сравнительную характеристику систем управления организацией в контексте их эволюции

7. В чем заключается сущность стратегии организации?

8. Какие факторы необходимо учитывать при выборе стратегии конкурентоспособности?

9. На основе каких факторов можно определить конкурентный статус организации?

10. Определите стратегические альтернативы для реализации стратегии роста, стабилизации, реструктуризации, сокращения

11. Что, на. Ваш взгляд, является наиболее важным для успешной реализации стратегии организации?

12. Каких типов стратегических изменений требует организация, с деятельностью которой. Вы знакомы?

13. С каким сопротивлением сталкивается организация в процессе реализации стратегии?

14. Охарактеризуйте подходы к управлению реализацией стратегических изменений в организации

15. Сравните известные методы внедрения изменений в организации в процессе реализации стратегии

Рекомендуемая литература

Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия. СПб, 1999. Ансофф. И Стратегическое управление. М, 1989

Виханский. О. С. Стратегическое управление 2-е изд, перераб и доп. М, 2001

Виханский. О. С,. Наумов. А. И. Менеджмент 3-е изд. М, 2001

Володькина. М. В. Стратегический менеджмент. К, 2002

Дойль. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб, 1999

Экономика предприятия /. Под ред. С. Ф. Покропивного. К, 2001

Ламбен. Ж. Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива /. Пер с фр. СПб, 1996

Маркова. В. Д,. Кузнецова. С. А. Стратегический менеджмент. М;. Новосибирск, 2001

Мшщберг. Г,. Альшрэнд. Б,. Лэмпел. Дж. Школы стратегий. СПб, 2000

Немцов. В. Д,. Довгань. Л. Е. Стратегический менеджмент. К, 2001

Попов. С. А. Стратегическое управление. М, 1999

Портер. М. Стратегия конкуренции /. Пер с англ. К, 1997

Томпсон. А. А,. Стрикленд. А. Дж. Стратегический менеджмент:. Искусство разработки и реализации стратегии /. Пер с англ. М, 1998

Шершиньова 3. Е,. Оборский. С. В. Стратегическое управление. К, 1999

Экономическая стратегия фирмы /. Под ред. А. П. Градова. СПб, 1995