Учебники Онлайн


43 Стратегия организации

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия (из греч - искусство развертывания войск в бою). Однако. Этот военный термин в последние годы широко вошел в обиход специалис стов, теорию и практику менеджмента. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управлениния.

Существует. Целый ряд трактовок термина"стратегия"Одно из определений было выработан на основе представительно опроса руководителей плановых служб крупных американских компаний. Эти экономисты-прак ктикы под"стратегией"понимают"определение в оценке альтернативных путей достижения уже выбранных задач или целей и выбор одного из. ЭТИХ вариантов для дальнейшей реализации ".

Довольно широкое определение дает американский ученый. А. Чандлер в своей книге"Стратегия и структура":"Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса дейс ствий, распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей".

Развивая идею. А. Чандлера, другие исследователи пришли к выводу, что цели и задачи. Должны определять то сферы хозяйственной деятельности, в которых фирма уже функционирует, либо собирается развернуть в операции; они же. Должны давать общую характеристику фирмы и то новое состояние, в которое она намеревается перейтии.

Другой. Известный ученый. И. Ансофф. НЕ включает цели или задачи фирмы в свою концепцию стратегии. Он. Считает, что стратегия показывает, в какой области хозяйственной деятельности действует компания и в ка акой сфере она планирует действовать в обозрима будущеем.

Необходимость использования ограниченных средств и мощностей с целью обеспечения максимального возрастания стоимости капитала фирмы обусловила наличие еще одного взгляда на стратегию, которого придерж живается целая группа исследователей: они. Считают, что стратегия представляет собой комплекс правил для принятия решений в ходе осуществления определенного проекта или правила поведения в условиях нео пределенносты,. Которые максимизируют ожидаемые результаты, а также направленый на снятие неопределенности в ходе реализации проект.

Взгляд. Р. Аккофа более общий и соответствует теории решений, которая понимает под стратегией правила, определяющие избираемы образ действий

Описанные выше взгляды зарубежных, в основном американских авторов, заложили в 60-х годах основы общей теории экономической стратегии фирмы. В последующих работах. К. Эндрюса,. А. Чандлера,. Дж. Гэлбрейта,. Д. Д. Натансона и др получили развитие вопросы стратегии как инструмента межфункциональной интеграции в фирме, как средства установления взаимосвязей с внешней средой, механизмов осуществления выбранных с тратегыатегий.

Однако, несмотря на довольно. Обширные разработки по этой проблеме, все еще. НЕ сформировалась единая точка зрения на стратегию фирмы. В. РАЗЛИчНЫХ концептуальных построении она рассматривается с различн ных сторон"как план", то сознательно выбранные курс действий; как"хитроумный маневр"-средство обойти конкурента,"как шаблон логически последовательного поведения", выработанный сознательно, либо сложившийся стихийнойно.

целесообразнее придерживаться расширительному толкования стратегии, включая в него как сами цели, так и описание средств их достижения, другими словами, если цели фирмы определяют то к чему стремится фирма, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким образом, с помощью каких действий фирма сумеет достичь. Своих целей в условиях изменяющегося и к онкурентного окружения. Если сформулировать кратко, то стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том,. Чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по. Избранного путти.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации. Однако существуют некоторые общие подходы к формулирования стратегии и общие рамки, в. Которые вписываются стратегии