Учебники Онлайн


Доступ к новым источникам ресурсов

С помощью международной интеграции компании получают возможность доступа к дополнительным, возможно, дешевых материальных, финансовых, трудовых, информационных и других ресурсов зарубежных стран:. МСА - ч через своих иностранных партнеров,. БНК - через свои зарубежные предприятий.

На начальном этапе удовлетворяются потребности в сырье, производственных мощностях, зданиях, сооружениях, финансовых ресурсах, а также, при необходимости, в персонале (за счет доступа к дешевой и квалифицированной ной рабочей силы, обеспечение предприятий кадрами линейных и функциональных менеджеров.

В современных условиях не менее важное значение приобретает доступ к информационным и технологическим ресурсам:

o знание национальной экономики, политики и культуры, условий и особенностей национального деловой среды (местное законодательство, государственное регулирование);

o знание современной деловой практики, традиций, методов работы на рынке;

o передача знаний в области маркетинга и менеджмента;

o передача технических ноу-хау, доступ к новым технологиям, результатов научных исследований

Фактор"знание рынка", включающий понимание социально-культурного и конкурентной среды, имеет особенно важное значение в том случае, если культурные различия между страной базирования фирмы и стран аиною предполагаемой деятельности большие. Часто (но как крайняя мера - на начальном этапе вхождения в новый рынок) организации предпочитают создать совместное предприятие с местной фирмой, чтобы от ержаты необходимые знания о рынке. Особое значение при этом имеет развитие конкурентных преимуществ, порождающих поток инноваций на стадиях разработки продукции, производства и маркетингі маркетингу.

Японская NEC создала. МСА с компанией Honeywell и фирмой Bull, базирующаяся во. Франции, с базой в. США, с целью использования опыта, навыков и технологий своих партнеров. Способность учиться у других - фактор к, который обусловливает ее положение как единой глобальной компании с устойчивой долей рынка в производстве телекоммуникационного оборудования, полупроводниковых чипов и компьютерев.

Достижение конкурентных преимуществ

Рост компетенции, является основой конкурентного преимущества фирмы, во многом зависит от ее способности воспринимать новые навыки и знания в сфере производства и менеджмента. Более быстро"генерирующие"новую информацию, компании становятся более конкурентоспособными. Ведь, анализируя хозяйственную деятельность в странах. Западной. Европы и бассейна. Тихого океана, аналитики считают, что, несмотря на свой потенции л, в одиночку ни одна из этих компаний не смогла бы создать серьезную конкуренциюконкуренції "AT глобальном рынке

В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом является защитной мерой. Вместе с тем, альянс может быть создан и путем наступательных действий

Одним из мотивов соглашения о производстве и сбыте серии дешевых моделей автомобилей, заключенного между японской"Mitsubish Motors"и южнокорейской"Hyundai Motors", было предотвращение возможной сделке между к конкурентами. Так же, меры предупредительного характера, совершенные американской администрацией против японской автомобильной экспансии на рынок. США, является одной из причин организации совместного предприятия к омпания"General Motors и Toyotat;General Motors і Toyota*.

Повышение эффективности

Рациональность международного сотрудничества заключается в том, что, например, комплектующие производятся в той стране, где затраты на них ниже. Но и это еще не все. Поскольку объемы производства в благоприятных м месте теперь выше, дальнейшее снижение средней стоимости единицы продукции может быть достигнуто и за счет"эффекта масштаба"- повышение эффективности по мере расширения производства, которое выражается в снижении средних издержек при увеличении объема выпусксягу випуску.

Снижению затрат способствуют также уход от дублирования инвестиций и затрат на. НИОКР, распространении и обмене технологиями и ноу-хау, открытии благоприятных сырьевых рынков, международное разделение труда эти, возможностях финансового налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в различных страна.

. Компания"General Motors * через созданные ею совместные предприятия (СП) получает из. Японии коробку передач и задний мост для дальнейшего сборки автомобилей на предприятиях в. Канаде,. Западной. Европе,. Южной. Африке и. Австралии. На заводах компании"Ford *, принадлежащих. БНК в. Бразилии, производятся двигатели малой мощности для американских и европейских рынках сбытаинків збуту.

Минимальный масштаб объемов эффективного производства в большинстве отраслей значительно увеличился. Так, например, производитель должен выпускать несколько миллионов штук цветных телевизоров в год, чтобы достичь е экономии за счет"эффекта масштаба", что позволяет выдержать глобальную конкуренцию. Это более чем в 50 раз превышает минимальные объемы эффективного производства, которые существовали в этом секторе в начале 1960-х. Роки1960-х років.

Объединение ресурсов с конкурентами в рамках стратегии сотрудничества является одним из средств для достижения фирмами необходимого масштаба деятельности. Распространение получили альянсы в области. НИОКР в высокотехнологичных х областях: будучи механизмом распределения расходов между партнерами, они позволяют фирмам осуществлять необходимые инновации. Характерно, что для проведения масштабных. НИОКР фирмы предпочитают создавать. С. П, а не заключать функциональные соглашения совместные предприятия как организационной форме отдается предпочтение, поскольку она облегчает обмен информацией и обеспечивает повседневную координациицію.

Примером такого сотрудничества является альянс General Electric и Snecma - американского и французского производителей, объединивших свои ресурсы, производственный опыт и навыки для выполнения. НИОКР с целью разработки нового поколения двигателей для реактивных самолетов

Следует отметить, что эта технология неизбежно диктует некоторую оптимальную величину выпуска продукции. Значительное отклонение от нее как в одну, так и в другую сторону может вызвать экономический ущерб. В таком случае альт терн вертикально интегрированной компании может быть сеть. МСА. Фирма, которая создает. МСА с производителями, обеспечивающих комплектацию их изделий, имеет ряд преимуществаг:

o удается избежать характерного для крупного бизнеса организационного расширения, нет необходимости переучивать персонал и вносить изменения в процедуры управления и организации внедрения новой техно ологии

o сокращаются затраты адаптации к изменениям, вызванным научно-техническим прогрессом

Для современных высокотехнологичных отраслей характерны удорожание средств производства, рост расходов на. НИОКР, разработку торговой марки, развития сбытовой сети продаж. Постоянные высокие затраты потребностей бують расширения объемов производства для того, чтобы максимизировать прибыли и сократить срок окупаемости инвестиций. При этом возможно создание альянсов, особенность которых состоит в том, что каждая из фирм партнеров выполняет взаимодополняющие функциии.

Примером служит. СП немецкой химической компании"BASFH", американской"Dow Chemical"

Снижение рисков

Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем странового (региональной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования различных каналов сбыта. Вместе м с тем, возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторев.

Действуя в рамках альянса, фирма может достичь договоренности с партнером о разделе рынка на сферы влияния. Кроме того, альянс, по сравнению с фирмой, которая действует самостоятельно, может уменьшить риск каждого из партнер ров путем деления этапов большого проекта между несколькими участниками, диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого вхождения в рынок и коротких сроков окупаемости, снижение расхот.