Учебники Онлайн


1.5. Модель стратегічного управління

Исходя из сущности стратегического управления, можно выделить основные этапы и последовательность формирования стратегического поведения. В дальнейшем будет рассмотрен содержательную сторону каждого из выделенных этапов

Что касается выбора модели стратегического управления, то здесь возникают определенные трудности в ходе развития теории стратегии разные исследователи предлагали различные подходы

М. Мескон считает, что процесс стратегического управления должен состоять из следующих этапов:

o выбора миссии фирмы;

o формулирование целей фирмы;

o управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон;

o выбора стратегии;

o реализации стратегии;

o управления и планирования, реализации и контроля реализации стратегического плана;

o оценки стратегии

И. Ансофф в основу модели стратегического управления возлагает решения, целесообразно принимать при формировании стратегии: оценка потенциала организации, оценка внешних возможностей и угроз; формулировка целей и выбор задач, решения о диверсификации и выбор стратегии диверсификации, выбор конкурентной стратегии формирование компонент стратегии диверсификации и конкурентной стратегии в виде отдель мых проектев.

Что же касается отечественных авторов, то в частности. С. Шершнева и. С. Оборская [6] внесли значительный вклад в построение обоснованной последовательности действий при формировании системы стратегического менеджмента предложено нована ними концептуальная схема стратегического управления отличается от ранее предложенных моделей расширенным, корректным и четким описанием составляющих каждого этапа. Среди последних виде ляются такиеакі:

1) концепция;

2) диагностика (сильных и слабых сторон предприятия);

3) формирование целей предприятия;

4) выбор стратегии;

5) разработка системы планов, проектов и программ развития предприятия;

6) стратегический контроль

Д. Томпсон считает, что модель стратегического управления должна иметь следующий вид (рис. 13):

Модель стратегічного управління. Д.. Томпсона

Рис 13. Модель стратегического управления. Д. Томпсона

Ф. Дэвид считает, что модель стратегического управления должна иметь следующий вид (рис. 14):

Модель стратегічного управління. Ф.Девіда

Рис 14. Модель стратегического управления. ФДевида

О. Виханский предлагает рассматривать модель стратегического управления как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализа среды, определение миссии и целей; выбора стратегии; вы иконання стратегии; оценки и контроля испя.

С. Попов предложил относительно простую модель, в определенной степени синтезирует ранее предложенные модели. Основными компонентами стратегического управления, по мнению ученого, являются: анализ внешней среды ор рганизации, внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации, определение миссии и целей организации, разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемами орг анизации, разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий, реализация стратегии, оценка результатов и обратная. Связываниеок.

Р. Линч считает, что модель стратегического управления должна иметь следующий вид (рис. 15)

Модель стратегічного управління. Р.. Лінча

Рис 15. Модель стратегического управления. Р. Линча

Сопоставляя подходы ученых к определению содержательной стороны стратегического управления, можно констатировать, что сложность и динамическая природа предприятий затрудняют разработку одной специфической модели п процесса стратегического управле.

Однако, следует выделить общие для всех моделей этапа:

o миссия;

o цели;

o анализ среды;

o разработка, изучение стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии;

o формирование стратегических планов, проектов и программ;

o реализация планов, проектов и программ;

o контроль за выполнением;

o оценка результатов и корректировки

Исследуя сущность стратегического управления предприятия, можно сделать вывод, что оно направлено на создание конкурентных преимуществ предприятия и утверждение его эффективной стратегической позиции й, что обеспечит его будущую жизнеспособность в меняющихся условие.

Выводы

На современном этапе развития стратегическое управление должно стать основой и одновременно инструментом эффективного долгосрочного развития предприятия любой отрасли, для решения перспективных эконом ческих задач и достижения социально-экономической результативности.

Различают следующие этапы развития стратегического управления: бюджетное, долгосрочное и стратегическое планирование, стратегическое управление

Исходной идеей, отражающей сущность концепции стратегического управления, является идея необходимости учета взаимосвязи и взаимовлияния внешней и внутренней среды при определении целей предпр приятия. Стратегии в этом случае выступают как инструменты достижения целей, а для реализации стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом режимі.

Существует десять основных научных школ, отличающихся принципиальным видением стратегического управления. Условно их можно разделить на три группы: 1) школы, имеющие предписывающий характер, 2) поведенческие 3) ш школа конфигурации и кооперативных стратегиий.

Под стратегическим управлением следует понимать такой вид управления предприятием, основанный на человеческом потенциале в основе организации, ориентирует производственную деятельность на запросы рынка, осуществляет гну учке регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие изменениям окружающей обстановки и позволяют получить конкурентные преимущества, в совокупности помогает организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспектив.

Целью стратегического управления является определение миссии, целей и стратегий, разработка и обеспечение выполнения системы планов как инструментов реализации стратегических ориентиров по совершенствованию предприятия и его отдельных подсистем, является основой для обеспечения его конкурентоспособного существования в долгосрочной перспектив.

Основными этапами стратегического управления являются: миссия; цели, анализ среды, разработка, изучение стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии формирование стратегических планов, проектов и пр ия, реализация планов, проектов и программ, контроль за выполнением, оценка результатов и корректировки.

Стратегическое управление предприятием направлено на создание его конкурентных преимуществ и утверждение эффективной стратегической позиции, которая обеспечит его будущую жизнеспособность в меняющихся условиях