Учебники Онлайн


Принцип рефлексі

Эффективность стратегических решений определяется не только степенью оценки объективных факторов, но и тем, как учитываются интересы субъектов с их рефлексиями. Последние отражают понимание того, как спр риймають ценности, интересы лица, принимающего решение, другие исполнители из данной системы. Кроме того, необходимо учитывать интересы субъектов внешней среды. При этом, если принять во внимание, что пред приятия или другая организационная форма экономической деятельности в основном управляется человеком с его субъективными интересами и особенностями, то принцип рефлексии должен быть признан одним из основ их при подготовке стратегических реень.

Его применение выходит далеко за рамки моделирования. Он может использоваться при определении достоверности и ценности информации на этапе стратегического мониторинга, при стратегическом анализе компо онентив внешней среды, разработке планов влияния на внешнюю среде.

Применение этого принципа позволяет априори очертить круг методов моделирования, которые могут быть использованы при стратегическом управлении предприятием или отраслью

Принцип самоорганизации

Предприятие как система может функционировать не только уменьшая нежелательные отклонения, но и увеличивая желаемые с помощью положительной обратной связи. Система, которая использует принцип самоорганизации ии, находит в флуктуациях внешней среды полезные для себя стимулы и усиливает их в контурах с положительным обратной связью. Самопидсилення происходит там, где происходит возникновение новых н егативних связей, которые стабилизируют систему, то есть происходят структурные изменения, которые ведут к новому уровню гомеостазиса или в колебаниянь.

Система самоорганизуется, если о ее элементы можно утверждать, что они сами принимают решения. В результате между элементами возникают некоторые относительно устойчивые связи, которые дают им определенные предпочтительно аги

Принцип ограниченной рациональности

Основной дестабилизирующее влияние на сложившуюся парадигму принятия решений в экономических системах создает идея об ограниченной возможности лица, принимающего решение (ОУР), перерабатывать информацию, а таким чин образом, ограниченность в реализации принципа"полной рациональности"[5" [5].

Кроме того, при принятии стратегических решений. ОУР имеет дело с очень специфической информацией, которая по определению не может быть полностью достоверной и достаточной. С другой стороны, сам факт принятия"рациона ального"решение не является гарантией его выполнения элементами системы. До сих пор не существует удовлетворительной и полной модели рационального поведенияої поведінки.

Среди типичных недостатков подхода, основанного на принципе"полной рациональности", следует выделить следующие:

- менеджеры стремятся принимать чрезмерно детализированные стратегические решения, основанные на критерии оптимальности, т.е. исключают альтернативность;

-. ОУР принимают решение, исключающее параллелизм и конкурентность между подразделениями того же предприятия при разработке новых образцов продукции и т п;

-. ОУР не стремятся использовать творческие возможности каждого рабочего, а требуют жесткого соблюдения инструкций на всех уровнях управления сверху вниз

Отсюда следует целесообразность использования при стратегическом управлении принципа"ограниченной рациональности", при котором решение производится на основе прогнозной информации и знаниях о тенденциях изменения е экономических интересов элементов, составляющих систему и компоненты внешней среды. Эти решения подлежат корректировке по мере поступления новых данных к моменту начала реализации решения и последующей й адаптации в ходе реализации. Этот принцип накладывает ограничения на применение классических моделей исследования операций и теории оптимального управления для разработки инструментов и методов стратегического управлео управління.