Учебники Онлайн


Принцип самовизначення

Предприятие является открытой системой, поскольку его функционирование невозможно без взаимодействия с внешней средой. Соотношение активности прямого и косвенного воздействия разное. Если влияние системы на среды овище незначительный, то говорят о доминировании среды над системой. Высокоорганизованные адаптивные системы имеют такую ??способность изменять внешнюю среду, чтобы изменение собственного поведения системы не бул а необходимым. Они способны адаптировать внешние условия для достижения собственных целей. Эти системы реализуют принцип самоопределения, который заключается в том, что система сама по себе не только определяет свое полож ения во внешней среде, но и оценивает свое влияние на эту среду, то есть активным ее элементом. Противоположным данном является принцип пассивизму, если система отказывается влиять на внешний мий світ.

Принцип диверсификации

Этот принцип предполагает, с одной стороны, одновременное развитие различных видов средств производства, а с другой - концентрацию различных видов деятельности. Его суть заключается не только в диверсификации ии производства, в объединении различных областей и видов материального производства в одном предприятии, но и во включении в него сфер и видов деятельности непроизводственной сферы, в частности финансовой, с ферри услуг и т.п.. Этот принцип в своей материальной реализации направлен как на привлечение в оборот несвязанных ресурсов предприятия, так и может способствовать эффективному перераспределению ресурсов между р изнорентабельнимы видами деятельности, наиболее полному использованию производственного потенциала, занятости населениня.

Принципиальное значение диверсификации состоит в том, что она является одним из средств решения основного противоречия экономической науки - представление о редкости ресурсов и неограниченности потребностей. Иначе говоря, в она способствует, с одной стороны, решению проблемы рационального использования ресурсов путем более полного вовлечения в производственный оборот всех имеющихся ресурсов предприятия, а с другой - связана с наиболее е фективно распределением ресурсов между альтернативными вариантами исполя.

Кроме того, этот принцип может применяться при выборе источников информации, форм организации производства, экспертов. Он определяет дифференциацию специалистов стратегического влияния, поставщиков, оптовых торг говцив видов рекламы, производителей технологий и так далі.

Таким образом, при разработке инструментов и методов, с помощью которых реализуются технологические этапы стратегического управления, следует предусматривать многообразие как действий, что позволит предприятию обеспечить ты свое выживание в условиях экстремальной нестабильности внешнего окружения.

Принцип резервирования ресурсов

Факторами успеха предприятия принадлежат его ресурсы и эффективное управление ими. Потребность в ресурсах не зависит от рыночного положения предприятия, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное по оложення на рыночныеу.

есть, стратегическое управление предприятием сводится к управлению ресурсов, а резервирование ресурсов является одним из главных принципов, определяет инструменты и методы стратегического управления предпри тво.

Принцип непрерывной адаптации

Этот принцип вытекает из динамического характера устойчивости, то есть устойчивость реализуется через неустойчивость, а в преодолении неустойчивости реализуется устойчивость. Таким образом, существует некоторая точка равновесия, в которой и необходимо поддерживать состояние системы, для чего используется управление в реальном масштабе времяу.

Предприятие должно рассматриваться как открытая система, успех деятельности которой зависит не только от внутренних факторов, связанных с организацией производства, повышением производительности работы, вопр лением резервов снижения издержек производства и т.п., а также определяется тем, насколько удачно система в своей деятельности может приспособиться к особенностям поведения внешнего окружения в ум овах переходного этапа развития экономик.

Адаптивный характер стратегического управления обеспечивает возможность опережающих действий на случай непредвиденных обстоятельств. По сути, адаптивный подход к планированию как функции управления обеспечивает полу. Ання на выходе совокупности стратегических планов деятельности предприятия, любой из них предназначен для использования при определенном стечении обстановкин.