Учебники Онлайн


Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов

1. К методов генерации альтернатив на бизнес-уровне относятся:

а) модель"кривая опыта";

б) модель"рост - доля рынка";

в) модель"жизненный цикл спроса";

г) модель. М. Портера;

г) модель"привлекательность - конкурентоспособность"

2. Для каких товаров целесообразно проводить анализ жизненного цикла:

а) категория товаров;

б) тип товара;

в) модель товара;

г) марка товара;

г) ассортимент продукции организации?

3. Какая модель формирования бизнес-стратегии основывается на такой закономерности: затраты на единицу продукции, которые измеряются в стабильных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом м удвоении выпуска продукции:

а)"кривая опыта";

б) PIMS;

в)"жизненный цикл спроса";

г). М. Портера;

г)"товар - рынок"

4. Анализ портфеля продукции основывается на:

а) четком разграничении основных направлений деятельности по сегментам рынка;

б) индикаторах конкурентоспособности и привлекательности;

в) связи между стратегическим положением. ССО и финансовыми показателями;

г) оценке влияния внешней среды на результаты деятельности производителя;

г) результатах оценки влияния основных факторов на стратегический выбор

5. По результатам портфельного анализа происходит:

а) пересмотр целей диверсифицированной организации;

б) отказ от слабых. СГЦ;

в) освоение новых видов деятельности;

г) изменение стратегических планов. СГЦ;

г) оценка выбранной стратегии

6"Знаки вопроса"в матрице"рост - доля рынка":

а) преимущественно требуют больших средств для поддержания роста;

б) занимают малую долю рынка;

в) имеют шансы на успех, потому что рынок расширяется;

г) приоритетное стратегия - деинвестування или скромное существование;

г) выступают источником финансовых средств для развития диверсификации

7"Денежные мешки"в матрице"рост - доля рынка":

а) занимают большую долю рынка;

б) имеют шансы на успех, потому что рынок расширяется;

в) приоритетное стратегия -"сбор урожая"

г) выступают источником финансовых средств для развития диверсификации

8. Для позиционирования. СГЦ на матрице"привлекательность - конкурентоспособность"используют такие координаты:

а) привлекательность рынка, конкурентный статус организации;

б) темп прироста рынка, относительная доля рынка;

в) стадия жизненного цикла, позиция в конкурентной борьбе;

г) интенсивность конкуренции, потребность в инвестициях

9. Применение метода. БКГ имеет определенные ограничения:

а) определения конкурентоспособности по показателю относительной доли рынка справедливо только для фазы роста. ЖЦП;

б) учитывает только внутреннюю конкурентное преимущество;

в) корректные результаты дает для отраслей с массовым производством;

г) обеспечивает формирование только общей ориентации развития организации

10. Расширение деловой активности организации согласно модели"товар - рынок"может происходить путем:

а) глубокого проникновения на рынок;

б) расширение рынка;

в) разработка нового товара;

г) диверсификации

Вопросы для углубленного самопроверки знаний

1. Дайте общую характеристику методов генерации стратегических альтернатив на бизнес-уровне

2. Какое назначение метода PIMS?

3. Сформулируйте особенности модели. М. Портера

4. Охарактеризуйте основные этапы портфельного анализа

5. Как в матрице. БКГ классифицируют. СГЦ?

6 которых стратегических ориентаций придерживаются. СГЦ, относящихся к категории"звезд"и"денежных мешков"?

7. Название особенности построения матрицы"рост - доля рынка"Какие есть ограничения по ее использованию?

8. Сформулируйте преимущества и недостатки метода"Дженерал. Электрик"-"Мак-Кинси"

9. Дайте сравнительную характеристику метода. БКГ и"Дженерал. Электрик"-"Мак-Кинси"

10. Какие основные направления использования результатов портфельного анализа?