Учебники Онлайн


Контрольные вопросы единичного и множественного выбора ответов

1. Понятие"организация"предполагает:

а) внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

б) совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;

в) объединение людей с определенной целью;

г) создание групп и группировок;

г) соблюдение правил и процедур группой

2. Особенности стратегического управления:

а) поиск преимуществ в конкурентном окружении, отслеживание и адаптация к их изменений;

б) согласование внутреннего потенциала организации и возможностей, содержащихся во внешней среде;

в) ориентированность на достижение сформулированных целей;

г) поиск резервов деятельности организации

3. Формирование стратегического мышления менеджера обеспечивает:

а) распознавание и адекватное реагирование на изменения в среде организации;

б) осознание возможности влияния на формирование среды, а не только реагировать на изменения в нем;

в) логическое обоснование форм и методов привлечения и использования всех видов ресурсов;

г) координацию направлений деятельности;

г) ориентация на анализ всех деталей при принятии управленческого решения

4. Какой отечественный научное направление считают теоретической основой административно-командной системы:

а) директивный;

б) телеологический;

в) генетический;

г) индикативный;

г) эволюционный?

5. Какие основные особенности отечественного управления сформировались в период 30-80-х pp XX века:

а) использование директивных методов управления производством и распределением продукции;

б) централизованное обеспечение каждого предприятия материально-техническими ресурсами;

в) установление государственных цен на продукцию предприятия;

г) нацеленность планов на решение текущих вопросов;

г) использование метода экстраполяции?

6. Стратегический менеджмент как система состоит из следующих элементов:

а) ценностные ориентации руководителей;

б) стратегия организации;

в) организационная структура;

г) организационная (корпоративная) культура г) методы управления организацией

7 принципов программно-целевого метода управления:

а) целевая направленность на решение определенной проблемы на каждом этапе развития системы;

б) комплексность в разработке и реализации выбранной стратегии для решения проблемы;

в) непрерывность и преемственность решений, принимаемых на различных уровнях управления;

г) много вариантность разработок, что позволяет выбрать наиболее рациональный путь управляемого развития определенного процесса (явления)

8. Основные этапы разработки стратегии развития организации:

а) анализ среды;

б) формирование организационной структуры;

в) формулирование миссии и целей;

г) выбор стратегии развития;

г) реализация стратегии

9. В критериев потенциально эффективной стратегии относятся:

а) гибкая адекватность, то есть собственные стратегические изменения должны быть адекватны изменениям в окружении организации;

б) стратегическая уникальность как целевой поиск возможностей будущего бизнес-успеха там, где его еще не увидели конкуренты;

в) ситуационность, которая проявляется при анализе конкретной ситуации для определения ключевых факторов будущего успеха организации;

г) будущая неопределенность как стратегическая возможность, то есть способность превращать изменения внешнего окружения организации в свои конкурентные преимущества

10 стратегических менеджмент основывается на следующих принципах:

а) организация является"открытой"социально-экономической системой;

б) организация является"закрытой"системой с заданными целями;

в) постоянный пересмотр и обновление"стратегического набора";

г) усиление гибкости планирования;

г) согласование потенциала самой организации и возможностей, возникающих во внешней среде