Учебники Онлайн


Организационная структура

Осуществление стратегической и оперативной деятельности требует различных организационных структур. Многие организации, которые сформировали структуру для решения внутренних оперативных проблем, встречаются с определенной внимать трудностями при выборе и реализации стратегий. Более того, стратегические и оперативные структуры могут вступать в противоречие время формирования новой стратегии основном требует пересмотра и существующего организационной структуры. Один из постулатов теории менеджмента, который сформулировал. Д. Мак-Кинси, утверждает:"Структура следует за стратегией"[106]. При этом трансформация организационной структуры должно происходить таким образом, чтобы обладать потенциалом для осуществления стратегии. Для крупных многоотраслевых комплексов различают четыре уровня разработки стратегии: корпоративный, бизнес-уровень, фун кциональний и оперативноний і оперативний.

Первый уровень - корпоративный исполнительный директор или другой работник высшего звена управления - несет основную ответственность и осуществляет личное руководство разработкой стратегии. Высшее руководство при иймае решение о расширении, ликвидацию или перепрофилирование некоторых сфер деятельности, рассчитывает стратегические соотношения между отдельными видами деятельности и распределением ресурсов, формирует планы диверсиф икации. На этом уровне разрабатывают общие стратегии, которые являются основой для последующих уровнеів.

Второй уровень - бизнес-уровень - высшее руководство независимых узкоспециализированных организаций или самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в состав диверсифицированных организаций и отвечаю ют за разработку и реализацию стратегии.

Третий уровень - функциональный - руководители функциональных сфер: маркетинга, производства, финансов, персонала, научных исследований и разработок. Организационно эти сферы представлены функциональными подразделе делами, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность отдельных хозяйственных подразделений и организации в целомм.

Четвертый уровень - оперативный - менеджеры оперативных подразделений и региональных отделов - отвечают за уточнение отдельных деталей стратегического плана и реализацию его на низовом уровне

Основным принципом координации усилий различных уровней является их иерархическая подчиненность. Стратегии низших уровней следует разрабатывать на основе сформированной стратегии высшего уровня. Однако конкретный механизм в взаимодействия между уровнями для разных организаций может принимать определенных особенностей. Итак, особое значение организационной структуры состоит в том, что стратегический менеджмент - организационный процесс, тогда как стратегическое планирование - только аналитическиений.

Организационная культура

Сравнительно новым элементом стратегического менеджмента считают организационную культуру, т.е. систему ценностей, верований, традиций, норм поведения, которые культивируются в организации. Составляющими организации ийнои культуры являются: философия, выражающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентов приоритетные ценности, на которых базируется организация, нормы, определяющие принципы взаимо мовидносин в организации, правила, по которым ведется «игра»; атмосфера в организации и стиль взаимодействия с внешним миром, порядок проведения определенных церемоний тощемоній тощо.

течение последнего десятилетия этот элемент стратегического менеджмента неоднократно вызывал дискуссии среди ученых и практиков. Особенно интересен опыт японских компаний, организационную культур ру считают основой своих достижений время попытки переноса их опыта в европейские и американские компании в основном были неудачны. Причины называют разные, в частности различия в направлениях развития, но чаще всего - в организационных структурарах.

Между перечисленными элементами системы стратегического управления организации существует взаимозависимость: четко организованное стратегическое планирование находится в тесной взаимосвязи со структурой управления, я которая обеспечивает разработку и реализацию стратегии для достижения целей, и организационной культурой, которая создает соответствующие возможности для сочетания стратегического планирования и организационной структуры. Это является еще одним доказательством того, что успех организации - результат взаимодополнения перечисленных элементов, хотя при различных условиях некоторые элементы могут преобладать над другими. Для определенного уровня нестабильности с ередовища можно сформировать соответствующую комбинацию элементов, обеспечивающих наилучшие результаты деятельности организацииії.