Учебники Онлайн


14 Особенности стратегического менеджмента в современных условиях

141 Основного черты современной системы менеджмента

Анализ теории и практики стратегического менеджмента свидетельствует, что эта система все больше адаптируется к тем изменениям, которые испытывает организация. Уровень ее мобильности в условиях неустойчивого внешней среды а характеризуется скоростью и гибкостью реакции на эти изменения с целью сохранить себя как организацию и достичь экономической эффективности. С другой стороны, принимая вызов окружения, организация стремится предусматривать ачиты эти изменения и подготовиться к ним так, чтобы ее позиции в будущем были наилучшими. Перечисленное позволяет сформулировать особенности стратегического управления в современных условиевах.

•. При традиционном подходе организацию рассматривают как"закрытую"систему, ее цели и задачи считают заданными и стабильными в течение длительного времени. В современных условиях организации рассматривают как"откр. Риту"систему, главные предпосылки деятельности которой заложены не внутри, а вне ее, т.е. успех зависит от того, насколько организация приспособилась к своему окружению. Соответственно меняется тип уп ления в направлении большей демократизации. Организационные механизмы более приспособлены к выявлению новых проблем и формирования новых решений, чем к контролю уже принять контролю вже прийнятих.

•. Организацию можно рассматривать одновременно как социальную и экономическую систему. Новым фактором развития является ее объективная социализация, т.е. превращение производственной системы в производственно-социальную важнейших шим при этом есть стиль руководства и роль людей - работников, их постепенное превращение в совладельцев, с изменением определенных особенностей их характера и реакции на управленческие решения. Итак, лиц ного значение приобретают организационная культура, деловая этика и моральаль.

•. Организацию довольно часто превращают в совокупность разно-целевых хозяйственных подразделений, объединенных для достижения одной генеральной цели развития, которые самостоятельно определяют стратегию (в пределах согласованных условий) и самостоятельно ее осуществляют, несут ответственность за результаты своей деятельности. Управление такими подразделениями характеризуется открытыми деловыми отношениями, как внутренними, так и внешними.

•. При разработке стратегии происходит коренное изменение психологии планирование - прохождения пути от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему, что свойственно системе долгосрочные ного планированию.

•. Планирование стратегии характеризуется усилением гибкости, в частности, плановых горизонтов. При этом срок, на который разрабатывают прогноз, не является строго определенным, а, в основном, зависит от характера в стратегической цели. Планирование стратегии может включать длительные периоды времени, хотя часто оно базируется на среднесрочном планировании. Считают, что именно в этом его особенность: стратегия - это не функция времени, а функция направления развития. Высшее руководство должно предложить оптимальный путь перехода от нынешнего состояния к бажаногного.

142 Целесообразность и возможности разработки стратегии организации

Дискуссия о том, целесообразно ли тратить время и деньги на разработку стратегии развития организации продолжается не одно десятилетие. Во вновь организациях руководство настолько занятым, что не змо оги заниматься планированием деятельности, а в действующих - менеджеры отказываются составлять формальные планы, аргументируя это тем, что раньше вполне без них обходились. Причинами этого является сложность и быстрая изменений а рыночных процессов, в частности увеличение размеров организаций и усложнение форм их деятельности, неустойчивость внешней среды, новый стиль руководства персоналом и т.д.. Вместе с тем анализ дея те американских компаний свидетельствует, что большинство из них регулярно разрабатывает стратегию развитиятку.

Целесообразность формирования стратегии заключается в следующем: - стратегия отражает систему ценностей, взгляды высшего руководства организации, его видение будущего, которое помогает сориентировать персонал в пот обходимо направлении

- анализ среды трактует исходную ситуацию, определяет ограничения, которые им накладываются и возможной его эволюции;

- сформирована стратегия является инструментом координации, который обеспечивает согласование целей, а в случае возникновения конфликтов или противоречий способствует достижению компромиссов, помогает осуществлять диагностику действовали льности организации, определяя причины отклонений между целями и результатами

- наличие сформированной стратегии повышает готовность организации реагировать на непредвиденные изменения, демонстрирует связь между функциями должностных лиц, способствует обоснованному управлению

Одной из важнейших причин, которые ограничивают возможности регулярного стратегического планирования, является неопределенность рыночной среды. Опыт показывает, что организации стремятся установить контроль над зов внишним средой, приводит монополизации рынков, неэффективную ценовую политику, дефицит, игнорирование интересов потребителей и т.д.. Вместе начинают действовать конкуренты, которые противодействуют монопольном кон троля на рынке и спросом. Организации вынуждены балансировать между воздействием непредсказуемых изменений и угрозами со стороны новых конкурентов и государствави.

Ограничения обусловлены и затратами на организацию планирование и реализацию стратегии, в частности на исследования рынка и внедрения стратегических изменений. Очевидно, что любые дополнительные средства следует тратить те олько тогда, когда они создают дополнительный положительный эффект. Однако проблема заключается в том, что результат, полученный от разработки стратегии, не всегда можно количественно измеритьти.

Недостатки стратегического управления

•. Стратегия не дает точного и детального предсказания будущего, а формирует только качественные пожелание того, в каком состоянии должен находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнес си, т.е. пытается прогнозировать возможности ее выживания в конкурентной борьбе.

•. Стратегический менеджмент нельзя свести к реализации рутинных процедур и схем, то есть отсутствует унифицированная процедура, которая предусматривала, что и как делать при решении проблем в конкретной ситуации. Хо оча, конечно, существуют определенные рекомендации, правила и логические схемы анализа проблем и выбора стратегии, а также ее реализации. Однако считают, что в целом разработка стратегии - это симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целоеей.

•. Методология планирования использует много узкопрофессиональных терминов, что затрудняет понимание с неспециалистами

•. Разработка стратегии связано с большими усилиями, а также затратами времени и ресурсов при формировании прогноза и его реализации в условиях высокой нестабильности внешней среды ошибки в стратегическом выборе могут быть обусловлены отсутствием полной информации о тенденциях рынка, намерениях конкурентов, появление технологических новаций тощо.

•. Наличие сформированной стратегии может способствовать бюрократизации управления, очерчивая границы деятельности должностных лиц, тогда как среда часто требует срочных мер

Таким образом, внедрение системы стратегического менеджмента в западных странах было не данью моде, а результатом объективной необходимости. Начиная с 50-х pp XX в, зарубежные компании основным дл заданием считали достижение прибыли не только сегодня, но и в перспективе. На отечественных предприятиях внедрение этой системы связано со многими проблемами, в частности с осознанием того, что для получения желаемого результата нужно одновременно решать как текущие, так и стратегические задачи. Более того, единого"рецепта"оптимального управления организацией просто не существует. Всегда надо выб ираты тот тип управленческого поведения, который наиболее соответствует определенному виду проблемойому виду проблем.