Учебники Онлайн


Практические задания

1. Построим кривую. Гомпарта для конкретного вида товаров. Как отличаются фазы жизненного цикла по следующим показателям: объем продаж, расходы, прибыль, конкуренция, покупатели, цены и т.д.

2. ОАО"Роботрон"специализируется на выпуске промышленных роботов. Хозяйственный портфель состоит из пяти. СГЦ среднеотраслевой темп прироста составляет 8%. Информация об объеме продаж этих. СГЦ и их к конкурентов представлена ??в таблицеана в таблиці:

Название СГЦ

Объем продаж ОАО"Роботрон", млн грн

Количество конкурентов

Объем продаж трех главных конкурентов, млн грн

Темпы прироста,%

СГЦ1

2,2

7

2,4; 2,2, 1,5

12

СГЦ2

3,1

18

3,0; 2,8; 1,1

16

СГЦ3

4,2

9

3,8; 3,6; 3,0

7

СГЦ4

5,1

5

5,0; 4,8; 3,7

5

СГЦ5

6,5

5

7,2; 1,6; 1,2

3

Постройте текущий хозяйственный портфель. ОАО"Роботрон"по методу. Бостонской консалтинговой группы, установите диагноз его состояния. К какому типу относится каждый из. СГЦ? орекомендувалы бы выбрать для каждого из нихного з них?

3. ОАО"Стандарт"специализируется на выпуске подшипников и роликов для эскалаторов. Хозяйственный портфель состоит из четырех. СГЦ. Информация о. СГЦ. ОАО"Стандарт"и их конкурентов представлена ??в таблице:

Название СГЦ

Объем продаж

ОАО"Стандарт", млн грн

Количество конкурентов

Оценка привлекательности рынка, баллы

Оценка конкурентного статуса СГЦ, баллы

СГЦ1

4,0

7

1,8

1,5

СГЦ2

0,7

9

3,0

4,0

СГЦ3

6,9

4

2,8

1,6

СГЦ4

4,1

5

4,8

1,2

Постройте текущий хозяйственный портфель. ОАО"Стандарт"по методу"Дженерал. Электрик"-"Мак-Кинси", установите диагноз его состояния. В какой зоне находится каждый из. СГЦ? порекомендовали выбрать для каждого из нихли б вибрати для кожного з них?

Ситуационная упражнение

"Электроприбор"в конце 90-х pp XX ст принадлежал к мощнейших производителей электроизмерительных приборов. На предприятии работали более 5 тыс. человек. Они производили около 660 тыс. единиц 20 видов пр родукции, которые пользовались устойчивым спросом у потребителитом у споживачів.

Однако три года назад предприятие охватил кризис: объемы производства резко сократились и соответственно уменьшилось количество работников. По мнению руководства предприятия, среди основных причин такого положения в были проблемы освоения новых рынков, несоответствие изделий международным стандартам и появление опасных и агрессивных конкурентов из. Азии, изделия которых значительно дешевлеі.

Преобразование завода в открытое акционерное общество (ОАО), акции которого принадлежат государству (80,3%), 16 юридическим лицам (5,2%) и 1520 физическим лицам, в частности работникам предприятия (14,5%), не дало в желаемых результатов. Сейчас в традиционном производстве работает только 420 человек. Кредиторская задолженность составляет 5 млн грн. Основные фонды стареют, уровень их износа достиг критической черты. За оценкам специалистов в результате продажи этих фондов удалось бы получить лишь 3,6 млн гр грн.

Несколько раз. ОАО"Электроприбор"предпринимал попытки найти инвестора, но, увы, безрезультатно. По подсчетам, на модернизацию всего производства необходимо более 300 тыс долларов, хотя существует вариант и ме енших инвестиций - 120 тыс. долларов для переоборудования одной производственной линии. Однако переговоры заканчивались сразу же после ознакомления с предприятием. Иностранцев отпугивал также неблагоприятное инвест ицийний климат в Украинлімат в. Україні.

Пытаясь найти выход из ситуации, руководство. ОАО"Электроприбор"обратилось к консалтинговой фирмы"Менеджмент консалтинг"("МК"), которая сформировала три возможных стратегические альтернативы: ликвидация завода, восстановление производства за счет привлечения иностранных инвестиций, реструктуризация. ВАвестицій, реструктуризація. ВАТ.

Проведя стратегическую диагностику среды предприятия, консалтинговая фирма"МК"предложила остановиться на третий альтернативе - оптимизировать производство и создать на базе. ОАО"Электроприбор"ба агатопрофильний бизнес-парк. Основным аргументом было то, что для создания прибыльного производства с учетом реального спроса достаточно задействовать только 10% всех мощностей предприятия и 5% трудов их ресурсов соответственно. А освободившиеся площади (38 тыс. м2) целесообразно сдавать в аренду предприятиям различного профиля, часть из которых могли бы быть дочерними структурами. ОАО, продолжали бы заниматься традиций ми высоколиквидными видами деятельности"Электроприбора"Годовая арендная плата составила бы 1,6 млн грн. Кроме этого, можно было бы создать около 540 новцх рабочих местнрити близько 540 новцх робочих місць.

По мнению руководителя консалтинговой фирмы"МК", только таким путем можно сохранить остатки производства, рассчитаться с долгами и создать условия для развития. ОАО"Электроприбор"

Задача. Оцените предложенные консалтинговой фирмой"МК"стратегические альтернативы, указав преимущества и недостатки каждой из них. Согласны. Вы с предложением преобразования мощного предприятия в ба агатопрофильний бизнес-паркбізнес-парк?