Учебники Онлайн


Раздел 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И ОСОБЕННОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Концепция управления организацией

Эволюция системы управления организацией

Сущность и структура системы стратегического менеджмента

Особенности стратегического менеджмента в современных условиях

Появление стратегического управления обусловлена ??объективными причинами, прежде всего усложнением условий производства и реализации продукции, и является результатом эволюционного развития подходов к управлению организац цие.

В условиях относительно стабильной внешней среды эффективным считали долгосрочное планирование, которое основывалось на использовании преимущественно количественных характеристик, жестких правил и процедур решите ения задач, которые часто повторялись соответствии применялись жестко регламентированы системы управления с высоким уровнем централизации и бюрократическими организационными структурами. Усиление динамика чности и неопределенности внешней среды способствовало применению методологии стратегического планирования, основой которой является сбалансирование потенциала организации с возможностями внешней среды д ля достижения целейти.

Однако совместить преимущества стратегического планирования с механизмом реализации стратегии организации в определенной степени удалось только системе стратегического управления, которая начала активно внедряться в 70-т те pp XX ст. В этой системе совершенную реализацию совершенной стратегии рассматривают как следствие совершенной деятельности организацииії.

11 Концепция управления организацией

Управление людьми всегда осуществляют в пределах конкретной организации. В теории менеджмента существует такое определение: организация - это группа людей, деятельность которой сознательно или спонтанно координируют для достиг. Гненный определенной мети.

Основное назначение организации заключается в трансформации ресурсов в конкретные материальные блага или услуги, пригодные для употребления обществом, поэтому любую организацию можно охарактеризовать доп мощью нескольких параметров: целевое назначение, организационно-правовая форма, форма собственности, ресурсы, тип организационной структуры, особенности организационной культуры, зависимость от внешнего это ды тощ.

Организации классифицируют по определенным критериям. Например, по критерию формализации принято различать два вида: формальные организации, то есть те, которые функционируют согласно формализованными правилами имеют соответствующую структуру и связи, деятельность которых направлена ??на достижение цели, и неформальные организации. Под термином"организация"понимают формальную организацию, если не уточняется, что как а идет о неформальном неформальну.

Организацию в рыночных условиях называют фирмой (срок распространен в зарубежной терминологии) или предприятием (срок общепринятый в Украине). Срок фирма впервые начали употреблять в северных и цент тральных областях. Италии в XIV-XV вв, а затем и в других странах. Первые фирмы были небольшими единоличными владениями или обществами. Владелец (или совладельцы) фирмы вкладывал необходимый для ее деятельной ости капитал и лично осуществлял управлениеіння.

В XIX веке сначала в железнодорожном строительстве, а позже в большинстве отраслей экономики возникли большие фирмы, которые действовали в общенациональных и даже в международных масштабах. В этих условиях они оказались ся не вполне пригодными для выполнения новых задач, в частности возникала потребность в больших средствах, профессиональной иерархии менеджеров, причем относительно независимых от владельца. Считают, что оптимальной формой для крупных фирм является акционерное общество или корпорация. В XIX веке корпорации получили массовое распространение, а в рыночных условиях они стали господствующей формой организации. На них приходится около 90% общей го объема производства товаров и услуг, хотя они и не превышают 20% общего числа фирм. Современные корпорации владеют многими заводами, которые выпускают широкий ассортимент товаров и могут быть размещены в разных странакраїнах.

Основной организационной формой хозяйствования в Украине считают предприятия, которые классифицируются по следующим критериям:

- по форме собственности - частное; коллективное; коммунальное, государственное, предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности);

- по объему годового валового дохода от реализации продукции и количеством работников (независимо от формы собственности) - малые, средние и большие;

- по способу образования и формирования уставного фонда - унитарные, созданы одним учредителем, и корпоративные - двумя или более учредителями по их совместному решению (хозяйственные товарищества, кооперации ативни предприятия и т.д.)

- по целевому назначению - прибыльные (коммерческие), главная цель которых - получение прибыли, и некоммерческие, получения прибыли для которых не является самоцелью, но они могут осуществлять предпринимательскую д деятельность.

Предприятия имеют право на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую и другие виды деятельности (если это не противоречит антимонопольному законодательству Украины), создавая асоц иации, корпорации, консорциумы, концерны и другие объединения по отраслевому или территориальному принципам.

Итак, учитывая расхождение отечественной и зарубежной терминологий по организационной звена (фирма, предприятие или определенный вид их объединения), целесообразно пользоваться общепринятым в теории й менеджмента термином"организация", если конкретный случай его применения не требует уточнения, о каком именно организации говоритсяію йдеться * 1.

* 1:. Следует отметить, что согласно принятой в Украине классификации термин"организация"имеет суженное толкование: ее рассматривают как организационную структуру, не занимается предпринимательской деятельные истю, и финансирования работ, связанных с ее деятельностью, осуществляется за счет ассигнований, выделяемых из государственного бюджета или местного бюджета административно-территориальной единицыних одиниць.}

В процессе функционирования организации возникает потребность горизонтального и вертикального разделения труда. Классическим примером горизонтального разделения труда является определение основных функциональных сфер орга анизации, в частности производства, маркетинга, финансов, научных исследований и разработок, кадров и т.д.. Крупные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда, создавая специальные подразделения, как и такие функции. Распределение деятельности на определенные сферы требует создания соответствующей системы координации таких подразделений, ведь деятельность по координации работы других людей и составляет сущность управ нння.

Дифференциацию и координацию деятельности в организации обеспечивает система менеджмента, эффективность функционирования которой повышают путем разделения труда в управлении. Система менеджмента применяется только при управлении социально-экономическими процессами в организации, действующей в рыночных условиях. При этом могут быть реализованы различные виды разделения труда менеджеров, но чаще применяют фу нкциональний (распределение менеджеров на группы, которые выполняют одинаковые функции менеджмента: планирование, организования, мотивация, контроль) и вертикальный (создание определенных уровней управленияя).

Традиционно различают три уровня управления: руководители низового звена руководят деятельностью непосредственных исполнителей, руководители среднего уровня является"связными"между низовым и высшим звеньями (их функции могут существенно отличаться в различных организациях), руководители высшего уровня отвечают за организацию в целом. Фактическое количество уровней управления может быть различной: от одного-двух в малых организац иях до восьми-десяти в крупных объединениях. Общим для них является то, что на каждом уровне предусмотрен определенный объем работ по функциям управления, хотя этот объем неодинаков. Чем выше уровень управления, ты м большее количество и сложность задач по разработке планов и их реализации, тем существеннее значение контрольной функции. Дальнейшая дифференциация труда менеджеров предполагает их специализацию по ос ной функциональными сферами деятельности организации. Пример распределения труда в организации представлен на рис 1даний на рис. 1.1.

Розподіл праці менеджерів за рівнями і сферами діяльності

Рис 11. Распределение труда менеджеров по уровням и сферам деятельности

Итак, в организации, независимо от конкретной организационно-правовой формы, масштаба и вида деятельности осуществляется особая, относительно самостоятельная деятельность по управлению коллективом для достижения заплел ланованих результатов - менеджмент. Система менеджмента в соответствии с функциональным сферам подразделяется на следующие виды: маркетинг, производственный, финансовый, инновационный менеджмент и управление персоналом. Ц и виды менеджмента отвечают за организацию текущего управления и разработки стратегий для конкретного функционального просторру.

время такой функциональный подход к организации управления несет в себе угрозу потери приоритета целей организации над целями определенных ее функциональных подразделений достижения наилучшего результата в определенной сфере возможно за счет другого. Нарушение соответствия между ними приводит к недополучению организацией желаемого результата. Причины такого несоответствия могут быть как текущего, так и стр атегичного характереру.

Оптимальное функционирование организации достигается не только устранением текущих причин несоответствия между определенными сферами деятельности и совершенствованием функциональных стратегий, но и обеспечением ее развития в соответствии с определенных целей, поэтому в системе менеджмента организации выделяют еще один вид - стратегический менеджмент (управление), как сферу деятельности высшего руководства по формулированию долгосрочных целей, выбора приоритетных направлений развития, распределения ресурсов организации в условиях нестабильности внешней среды.

Углубленного понимания сущности стратегического менеджмента, а также выявление объективных причин появления этой системы достигают в процессе анализа эволюции систем управления в зарубежных корпорациях и на отечественные предприятия.