Учебники Онлайн


13 Сущность и структура системы стратегического менеджмента

131 Понятие стратегического менеджмента

Учитывая обстоятельства, способствовавшие возникновению стратегического менеджмента, его трактуют как деятельность, которая заключается в выборе направления действий для достижения целей организации в условиях нестабильного внешне ишнього сред.

Развернутое толкование стратегического менеджмента можно дать, обратив внимание на ряд принципиальных моментов. До введения этой системы управления, организации планировали свою деятельность, исходя из то ого, что окружение не будет существенно изменяться. Стратегическое управление в конкретный момент определяет, как организация должна действовать в современных условиях, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя из того, щ в окружение меняться есть при стратегическом управлении оценивается современное состояние, исходя из будущего. При этом не только прогнозируется желаемый уровень в будущем, но и производится способны во соответственно реагировать на изменения во внешней среде для достижения целоеілей.

При нестратегическом управлении разработки программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе может оказаться, что организация не в состоянии достичь цели потому что ее реализация существенно зависит от желаний и потребностей клиентов, а также от поведения конкурентов. Все, что организация определит на основе анализа своих внутренних возможностей, - это то, которое кол ость продукта может произвести и каких затрат при этом испытывает, а количество реализованной продукции и ее стоимость определит рынок. Начинать планирование с анализа внутренних ресурсов и возможностей их р ационального использования без учета других факторов означает на практике полностью отказаться от разработки стратегии развития организацииції.

Итак, стратегическое управление базируется на следующих предпосылках: четкое определение того, что организация хочет достичь в будущем осознание, что основные проблемы кроются во внешней среде; умений ния своевременно распознавать проблемы и владеть механизмом их решения или уменьшения негативного влияния, принятие управленческих решений с учетом соответствия между возможностями, находящихся п оза организацией, и ее сильными сторонами; настройки текущего управления на конкретизацию стратегичног.

Сформулировать понятие, которое бы удовлетворяло все перечисленные условия, довольно сложно. Анализ специальной литературы свидетельствует, что единственно правильное толкование стратегического менеджмента отсутствует. Существуют различные опре значения, в которых авторы делают акцент на определенных аспектах и ??особенностях стратегического менеджмента, приводит к неопределенности его границ. Можно констатировать, что содержание определение"стратегический"является зову женим и это сводит стратегический менеджмент к одному из направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности. Поэтому целесообразно проследить развитие подходов д в трактовку"стратегический менеджментегічний менеджмент".

Особый интерес теоретиков и практиков к понятия и содержания стратегий, а также процессов их осуществления возник в начале 60-х pp XX ст. Именно тогда появилась известная работа. А. Д. Чандлера"Стратегия и структура ура »[97], в которой он отмечал, что стратегия - это определение основных долгосрочных целей организации, адаптация действий и размещение ресурсов, необходимых для их достижения. Им сделана попытка объяснить каким образом процессы разработки и внедрения стратегии обусловливают необходимость организационных изменений. Это побудило к развертыванию теоретических исследований, становления данной отрасли знанияної галузі знань.

Вскоре появились книги и. Ансоффа * 2 [95],. Ж. Бовери [96],. К. Эндрю [94] и др.. И. Ансофф в книге"Корпоративная стратегия"(1965 p), которую многие авторы оценивает как первую научную работу по стратегическому менеджменту, предложил модель и ряд систематизированных схем, с помощью которых выделены этапы принятия и выполнения стратегически важных для организаций решений. Он так определил содержание стратегического менеджмента:"Работа с п остановки целей и задач организации и поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей достичь своих целей, соответствуют 11 внутренним возможностям и обеспечивают ее при стосованисть к внешним условиям"[8о зовнішніх умов" [8].

* 2:. Игорь. Ансофф (1918-2002) - американский экономист и математик российского происхождения. Преподавал в. Калифорнийском университете (Лос-Анджелес),. Международном университете. Соединенных. Штатов и. Морской и академии. Он является разработчиком концепции стратегического менеджмента. Его книги"Стратегический менеджмент"(1979 г) и"Новая корпоративная стратегия"(1988 г) стали настоящими бестселлерами среди ученых и практикамеред науковців і практиків.}

Всего в научной литературе до середины 70-х pp XX в успех организации связывали с наличием трех основных условий: разработка внутреннего непротиворечивого набора целей и функциональных политик выявление сильных и слабых сторон организации и сопоставление их с благоприятными или неблагоприятными факторами внешней среды, создание, наращивание и эффективное использование ключевых факторов успеха есть, признавая необходимость разработки стратегии, не особо обращали внимание на ее внедрение. Показательно, что и. Ансофф во вступлении ко второму изданию своей книги"Новая корпоративная стратегия"(1 988 г) указывает, что термин"стратегический менеджмент"включает три основных компонента: аналитическое формулирование корпоративной стратегии, развитие управленческих способностей и управление изменениями. Итак, страте логическому планирование - аналитический процесс (отвечает на вопрос"что делать?"),. А стратегический менеджмент - организационный ("как делать?"И"кто это будет делать?""як робити?" і "хто це буде робити?").

Появление книги. М. Портера"Стратегия конкуренции" * 3 дала новый толчок для рассмотрения и толкования стратегии, розглядаеть ся в контексте конкурентной среды, т.е. любой достигнутый организацией результат обусловлен выбором стратегии для с обеспечения конкурентного преимущества и исполнено позиционированием соответствии стратегический менеджмент все чаще начать рассматривать как управление на основе конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней средыа.

* 3:. Майкл. Портер (г.р. 1947) - профессор кафедры делового администрирования. Гарвардской школы бизнеса, основатель и директор. Института конкурентоспособности при. Гарвардском университете. Признанный специальностей ец по вопросам экономической конкуренции, в частности конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами, автор 17 книг. Его труд"Стратегия конкуренции: методика анализа отраслей и конк урентив", изданная впервые в 1980 p, переиздавалась 68 раз и была переведена 19 языков. М. Портер - консультант компаний Intel, Procter ей. Канады,. Индии,. Новой. Зеландии,. Португалии и др.. В октябре 2006 г проводил мастер-класс в Украине (г.. Киевс в. Україні (м.. Київ).}

По определению голландского ученого X. Виссемы:"Стратегическое управление - это стиль управления (мотивированный потребителями, ориентированный на будущее, направленный на конкуренцию) и методы коммуникации, пер редачи информации, принятия решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения относительно целей предпринимательской деятельности. Стратегическое управления предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений, отвечающих за реализацию целей компании"[15ї" [15].

Обобщая рассмотренные особенности стратегического менеджмента и приведенные определения, сформулируем понятие:

Стратегический менеджмент - это деятельность, которая обеспечивает создание и поддержание стратегического соответствия между целями организации, ее потенциалом и возможностями во внешней среде

С целью углубления понимания сути стратегического менеджмента его рассматривают в таких сечениях:

- элементном, как совокупность элементов, взаимодействие между которыми обеспечивает формирование и достижение целей при реализации стратегии развития организации;

- процессном, как цикл разработки и внедрения стратегии, нацелен на достижение стратегического соответствия между организацией и внешней средой;

- функциональном, как область научных знаний о приемах и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации

Подробнее эти вопросы рассмотрены ниже. Очевидно, что между этими направлениями существует тесная взаимосвязь. Стратегический менеджмент как область знаний, связан с практической деятельностью и должен реализовать дост ния других наук время уровень развития этой науки определяется достижениями других областей знаний, а также требованиями практики. Существует и обратная связь: стратегический менеджмент может способствовать развитию и. Других наук, появлению новых методов и инструментария исследованияення.