Учебники Онлайн


Тема 6 Оценка внешней среды предприятия

1 Структурирование внешней среды предприятия

Отношения предприятия с внешней средой очень динамичны, и в практике его работы не бывает моментов, когда эта среда статическое. Поэтому ситуация на предприятии постоянно меняется. Отсюда, каждое предприятие требует оценки того, какие изменения во внешней среде ждут его в будущейму.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство устанавливает, оценивает и контролирует внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для й ее деятельности [33, 396.

По своему содержанию анализ внешней среды предполагает исследование по следующим уровням:

- микро - внутренняя среда;

- мезо - непосредственное окружение;

- макро - опосредованное окружения;

- мега - мировой масштаб

Три последние уровне составляют внешнее окружение предприятия

Мы сосредоточим внимание на мезо-и макросередовиши отдельного хозяйствующего субъекта; упуская из виду мегасередовище

Структурирование мезосередовища предприятия позволяет выделить следующие объекты анализа: продукция предприятия, рынок,"на котором функционирует предприятие, потребители и конкуренты. Подробно остановимся на кажд ному из них, используя в качестве примера хозяйственной деятельности. ОАО"Молочникt;Молочник".

В свою очередь, макросреда состоит из гораздо большего количества факторов (табл. 61)

. Таблица 61. Состав факторов макросреды

№ группы

Группа факторов

Состав факторов

1

2

3

І

Экономическая среда

Стабильность национальной валюты

Сальдо платежного баланса

Уровень занятости

Денежные доходы домохозяйств и их распределение

Наличие и доступность кредитных средств

Соотношение спроса и предложения на отраслевом рынке

Уровень процентных ставок на капитал

II

Политическая среда

Политическая стабильность

Таможенное, налоговое и другое законодательство

Система налоговых льгот и поощрений

Валютное регулирование

Защита окружающей среды

III

Рыночные факторы

Демографические изменения в регионах и государстве

Жизненный цикл продукции

Уровень конкуренции в отрасли

IV

Технологические факторы

Уровень ассигнований на НИОКР

Износ основных производственных фондов

Оценка уровня развития технологии

Конкурентоспособность технологии на внешнем рынке

V

Географическая среда

Географические различия в структуре распределения дохода

Климатические условия в регионах

Доступность сырьевых ресурсов

Подорожание энергоносителей

Транспортные условия

Открытость международных рынков

VI

Социально-культурная среда

Изменение социальных установок к культурным ценностям

Отношение социальных групп к предпринимательству

Новые возможности в производстве продукции

VII

Международные факторы

Международная конкуренция

Международные инвестиции

Система государственного регулирования ВЭД

Мероприятия других государств по защите внутреннего рынка

В идеальном варианте было бы желательным анализировать и оценивать все факторы макросреды на стадии стратегического планирования. Но это сделать довольно трудно. Поэтому необходимо их состав ограничить. Как показывает пра актика, угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, как правило, могут быть представлены такими группами факторов: экономическое, политическое, технологическое, конкурентное, рыночное, географическое, соц иально-культурное и международное среды. Указанные факторы оказывают различное влияние на деятельность фирмы. Они могут действовать которую взаимодействия друг с другом, так и отдельныкремо.

2 Оценка мезосередовища предприятия

После определения факторов макросреды предприятия переходят к следующему

1. Определение"критических точек"и границ анализа внешней среды

2. Сбор информации, необходимой для проведения исследования

3. Определение методического инструментария исследования

4. Проведение исследования

5. Обобщение полученных результатов

Продемонстрируем применения приведенной методики на примере. ОАО"Молочник"Начнем с анализа мезосередовища предприятия, а именно: исследование товара и его свойств

Исследование товара и его свойств. Есть начальным и важным этапом анализа. Маркетинг продукта состоит не в том, чтобы реализовать продукцию предприятия, а в том, чтобы знать, что именно следует производить

Когда люди покупают товар, они фактически покупают преимущества, которые предоставляет им этот товар. Поэтому целью предприятия должна быть продукция с одним или несколькими существенными различиями, которые замечают и ценят покупатели эти. Это означает, что покупатели должны воспринимать ваш товар как имеющий преимущества и является более выгодным с точки зрения стоимости, чем товар конкурента. Одним из самых эффективных способов достижения этой цели является пр исвоення продукции торговой марки (брендаду).

Со временем потребности и требования покупателя наверняка будут меняться. Поэтому предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою продукцию, разрабатывать новые товары и удалять неконкурентоспособны виды продукции

Однако исследования товара предприятия не ограничивается товарной политикой, разработанной на предприятии. Желательно, с целью стратегической оценки преимуществ продукции предприятия, разработать товарное досье. Этот документ является кратким описанием особенностей создания, изготовления и реализации продукции на рынке и позволяет руководителям сразу установить преимущества и недостатки выпускаемойся.