Учебники Онлайн


Тесты для самоконтроля

1. Какие регламенты регулируют работу персонала как совокупность взаимосвязанных групп работников??

1. Положения о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контрактыи.

2. Устава, учредительный договор, философия, правила внутреннего трудового распорядкау.

3. Матрица функций, графики процессов, технологические картыи.

4. Классификаторы, типовые бланки данныхх.

2. Какой процесс должен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников??

1. Кадровое планированиея.

2. Адаптация работниковв.

3. Текучесть кадровв.

4. Профессиограммаа.

3. Если работник по истечении срока предупреждения об увольнении с работы не оставил места работы и не требует расторжения трудового договора, администрация::

1. Не может уволить его с работы на основании заявления поданного ранеее.

2. Может уволить в течение 2 дней после срока предупрежденияя.

3. Может уволить работника по согласованию с профсоюзным комитетомм.

4. Все ответы верныі.

4. Какие примеры соответствуют категории"специалист"??

1. Экономист, юрист, инженер, ревизор, бухгалтерр.

2. Бухгалтер, старший юрисконсультт.

3. Директор филиала, секретарь, налоговый инспектор, начальник отдела маркетингау.

4. Начальник транспортного отдела, председатель правления райпотребсоюза, бухгалтер, экономистт.

5. Прогнозирование в кадровой работе являются::

1 предыдущей стадией планирования работы с кадрами, основой подготовки плановых решений и заданийь.

2 метода формирования кадровой политики предприятияа.

3. Прогноз структуры кадров предприятияа.

4 набора решений с текущего управления работникамии.

6. Целью кадрового планирования являются::

1. Определение профессионального уровня и профессиональной пригодности работниковв.

2. Обеспечение предприятия (организации) рабочей силой и определения неизбежных потерьт.

3. Сокращение продолжительности рабочего дня и установления льгот для работниковв.

4. Создание оптимальных условий труда и повышение мотивации персонала на предприятииі.

7. Общая потребность предприятия в кадрах определяется по следующим показателям::

1. Объем производства, выработка на одного работающегоо.

2. Объем прибыли, производительность труда одного работникаа.

3. Производительность труда управленческих работниковв.

4. Трудоемкость управленческих операций, фонд рабочего времени служащегоя.

8. При увольнении по уважительным причинам работники предупреждают администрацию письменно за::

1. По две неделиі.

10 февраля днейв.

15 марта днейв.

4 марта месяцаі.

9 составляющих частями разработки кадровой стратегии являются::

1. Планирование кадровой потребности, обучения и повышения квалификации, система регулирования, оплата трудащ.

2. Прогнозирование, планирование кадровой потребности, адаптация и обучение, продвижение и мотивацияя.

3. Планирование, подготовка, регулирования и увольнения персонала, управление конфликтамии.

4. Система подбора и отбора кадров, создание сплоченного трудового коллектива; мотивация персоналау.

10. Единой система кадровой работы состоит из следующих подсистем::

1. Создание оптимальных условий труда и трудовых отношений, оформления и учета кадров, развития кадровв.

2. Планирование, прогнозирование и маркетинга персонала, разработки организационных структур управления и стимулирования трудаі.

3 анализ, планирование и прогнозирование кадров; подбора, расстановки, оценки и непрерывного образования кадровв.

4. Рационального использования кадров, планирования, прогнозирования и маркетинга персоналау.

11. Прогнозирование в кадровой работе являются::

1 предыдущей стадией планирования работы с кадрами, основой подготовки плановых решений и заданийь.

2 метода формирования кадровой политики предприятияа.

3. Прогноз структуры кадров предприятияа.

4 набора решений с текущего управления работникамии.

12. Целью кадрового планирования являются::

1. Определение профессионального уровня и профессиональной пригодности работниковв.

2. Обеспечение предприятия (организации) рабочей силой и определения неизбежных потерьт.

3. Сокращение продолжительности рабочего дня и установления льгот для работниковв.

4. Создание оптимальных условий труда и повышение мотивации персонала на предприятииі.

13. Общая потребность предприятия в кадрах определяется по следующим показателям::

1. Объем производства, выработка на одного работающегоо.

2. Объем прибыли, производительность труда одного работникаа.

3. Производительность труда управленческих работниковв.

4. Трудоемкость управленческих операций, фонд рабочего времени служащегоя.

14. Понятие"должность"означает:

1 отдельную штатную единицу организацииї.

2. Совокупность прав, обязанностей и ответственности работникаа.

3 первичных элемент в структуре управления, характеризуется функциями, границами компетенции и правовым статусом работникаа.

4. Основной элемент в организационной структуре управления, которая характеризуется определенным объемом прав, обязанностей и ответственностиі.

15 кадров маркетинг направлен на::

1. Изучение объема предложений на рынке трудаі.

2. Обеспечение организации высококвалифицированными работникамии.

3. Создание информационной базы данных персонала предприятияа.

4. Исследование рынка рабочей силыи.

16. Мониторинг персонала предполагает::

1 постоянно специальное наблюдение за состоянием кадров, их динамикой, балансом, стимулированием, травматизмом и тд.д.

2. Изучение процесса текучести кадровв.

3. Отслеживание процессов найма, обучения, повышения квалификации, профессионального продвиженияя.

4. Анализ рынка рабочей силыи.

17. Прогнозы персонала разрабатываются прежде всего в виде::

1 совокупности количественных и качественных (реже) оценок, а также показателей вероятности их достиженияя.

2. Утверждение относительно возможности или невозможности тех или иных процессов, связанных с персоналомм.

3. Проекции на будущее тенденций современного развития персоналау.

4. Конкретные программ действий по определению источников пополнения организации квалифицированными кадрамии.

18. Каким показателем определяется сумма списочного состава персонала за все дни месяца, включая выходные и праздничные дни, деленная на количество календарных дней в месяц??

1. Среднесписочная численность персоналау.

2. Списочная численность персоналау.

3. Явочный состав персоналау.

4. Нормы времениу.

19. В какой последовательности осуществляется процесс подготовки резерва персонала в организации??

1 - определение требований к руководителю, 2 - определение ключевых должностей в компании 3 - оценка прогресса развития, 4 - подготовка планов развития кандидатов, 5 - назначение на должность, 6 - адаптация, 7 - реал лизация планов подготовки приемником, 8 - подбор кандидатов в резерв

1 2, 1, 8, 4, 7, 3, 5, 66.

2 1, 2, 5, 6, 7, 3, 4, 88.

2 марта, 4, 8, 7, 6, 3, 1, 55.

5 апреля, 6, 2, 3, 4, 8, 7, 11.

20. Что означает понятие"капиталовложения организации в развитие своих сотрудников"??

1. Затраты на профрозвитокк.

2. Прямые затраты на профрозвитокк.

3 бюджета профобученияя.

4. Нет верного ответаі.

21 мнений имеющегося персонала, оценка будущей потребности в персонале, разработка программы удовлетворения будущих потребностей - это::

1. Основные аспекты планирования численности работников предприятияа.

2. Элементы системы управления персоналомм.

3. Этапы планирования работы с персоналомм.

4 состава подсистемы развития кадровв.

22 основных видами планирования работы с персоналом являются::

1. Долгосрочный, перспективное, текущеее.

2 стратегических, тактическое, оперативноее.

3 стратегических, долгосрочное, текущеее.

4. Перспективное, бизнес-планирование, оперативноее.

23 практически основой планирования работы с персоналом выступает::

1. Прогноз товарооборота предприятияа.

2. Законодательная база деятельности предприятияа.

3. Планируемый объем прибыли на предстоящий периодд.

4. Бизнес-план предприятияа.

24. Определение характера и состояния кадровой работы и структуры кадров на основе всестороннего исследования - это::

1. Прогнозз.

2. Диагнозз.

3. Ретроспекцияя.

4. Сущность планирования кадровой работыи.

25. Методы прогнозирования работы с персоналом подразделяются на::

1. Общенаучные, прогностическиеі.

2. Формализованные и неформализованныеі.

3. Экономика-математические, прогностическиеі.

4. Математические, статистическиеі.

26. При разработке программ развития кадровой работы на длительную перспективу целесообразно использовать::

1. Методы системного анализау.

2. Балансовая методд.

3. Метод экспертных оценокк.

4. Экономико-математические методыи.

Обязательное задание

. Задача № 1

Темп роста производительности труда на предприятии составил 125%, товарооборот запланированы в сумме 10 475 тыс. грн. Производительность труда на одного работника в отчетном году составила 85 тыс. грн. Определите общем на потребность предприятия в персоналеналі.

Дополнительное задание

. Задача № 1

Проанализируйте существующие методы прогнозирования потребности в персонале.