Учебники Онлайн


Резюме

Сплоченность коллектива проявляется в силе притяжения к нему его членов, возможности их совместного влияния на отдельного человека, что побуждает его сохранять активность в группе и препятствует выходу из нее

Сплоченность коллектива обусловлена: тяготением людей друг к другу в поисках помощи или поддержки в процессе достижения тех или иных целей, взаимными эмоциональными преимуществами, пониманием роли коллектива в в обеспечении тех или иных гарантии.

Высоко сплоченные группы имеют следующие характеристики: кооперативнисть, демократичность, достижение индивидуальных и групповых целей, общая удовлетворенность трудом и пребыванием в коллективе, прямая эти инка результатов по выполненному коллективном задаче, индивидуальная и общая ответственность, коллективные результаты (продукты) труда, склонность к групповому мышлению.

Характеристиками группового мышления и группового давления являются: иллюзия неуязвимости группы, безграничная вера в нравственную правоту групповых действий, игнорирование неприятной или неугодной информации, негативная стереотип пизация посторонних, самоцензура, иллюзия постоянной единства.

Для формирования сплоченной группы необходимы следующие условия: люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, выступать в качестве"экспертов"при решении задач; совокупный опыт и таланты людей, рабо цюють в команде, должны превышать опыт и способности каждого из тех, кто работает в одиночку, большинство людей должна иметь возможность в определенной степени влиять на принятие тех решений, которые они выполняют ( это повышает их заинтересованность в общем деле) каждый человек должен иметь склонности к творчеству, которые можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе групп.

Выделяют четыре стадии формирования сплоченной группы: принятие членами группы друг друга, развитие коммуникаций и разработка механизма принятия групповых решений, формирование групповой солидарности, стремится ения к максимизации группового успех.

Коллектив предприятия имеет следующие психологические характеристики: характер внутреннего психологического климата, психологическое состояние членов коллектива, степень сплоченности членов коллектива

Сплоченность коллектива, удовлетворенность людей своим пребыванием в нем во многом зависит от: психологической совместимости работников (ее основу составляет соответствие темпераментов членов коллектива в) социально-психологической совместимости работников (в ее основе - соответствие профессиональных и моральных качеств членов коллектива.

Психологическая совместимость членов группы - это совокупность индивидуальных качеств членов группы, обеспечивающих слаженность и эффективность их деятельности

Лучше использования индивидуальных и деловых качеств работников может быть обеспечено с помощью различных механизмов психологической совместимости: сходство и взаимодополнения (комплиментарность) как-то ей взаимодействующих работников, контрастность свойств и качеств, гомеостазис (саморегулирование системы, обеспечивающей поддержание равновесия с помощью обмена информацией; перераспределение ролей и функций, имеющее целью устойчивость и эффективность групповой деятельности.

К условий, обеспечивающих социально-психологическую совместимость работников, относятся: соответствие личных возможностей каждого работника структуре и содержанию его деятельности, сходство нравственных позиций работников, однородность основных мотивов деятельности и индивидуальных целей членов коллектива, возможность реального взаимодополнения и органического сочетания способностей работников, рациональный раз разделение функций между членами коллектив.

Отношения в коллективе возникают между людьми как носителями определенных социальных ролей

Роль - это относительно постоянная система поведения согласно установленному эталону

Роли рабочих в коллективе делятся на две группы: производственные, межличностные

В производственных ролей рабочих в коллективе относятся: координатор, генератор идей, контролер, шлифовщик, энтузиаст, искатель выгод, исполнитель, помощник

Роли, связанные с межличностными отношениями, разделяют на две группы: ведущие (авторитетные, честолюбивые и чем-то привлекательны для окружающих рабочие); ведома (все остальные работники, включая так называемую их обездоленных, с которыми сотрудничают только вынужденно и делают их ответственными за всех.

Между членами коллектива возникают следующие типы отношений: дружеская кооперация, взаимопомощь, основанные на полном доверии; дружеское соревнование в виде соперничества в отдельных сферах в рамках позитивных отношений;

невмешательства, дистанцювання один от другого при отсутствии как сотрудничества, так и соперничества; соперничество, ориентация на индивидуальные цели даже в условиях совместной работы, основанное на общей взаимном недоверии; кооперация антагонистов (соперничество в рамках общей деятельности и негативных отношений.

В современных предприятиях рядовые члены коллектива широко привлекаются к разработке управленческих решений, и успех этой работы во многом определяется особенностями группы

Коллективная работа может осуществляться двумя основными методами: методом. Дельфи, методом мозговой атаки. Метод. Дельфи основывается, в основном, на самостоятельной творчества и использовании коллективного разум м лишь на промежуточных и заключительных стадиях работы. Метод мозговой атаки во многом противоположен методу. Дельфи, поскольку процесс творчества здесь является коллективнымим.