Учебники Онлайн


2.3. Організаційні методи

Во организационными понимаются методы воздействия на структурное построение системы с целью придания ей свойств отлаженного механизма, способного функционировать наиболее рациональноально

Организационная структура системы органов внутренних дел - это, прежде всего, состав соответствующих подразделений (служб), их взаимосвязи по"вертикали"и"горизонтали"ее усовершенствования предусматривает обес ния: соответствия организационной структуры основным функциям, которые реализуются системой, а также экономичности аппарата, его рационального построения. Организационные методы являются средством достижения такой цели. В процессе реализации каждый из них превращается в определенное направление организационной деятельноганізаційної діяльності.

Можно выделить два основных направления организационного воздействия на структуру аппарата управления: качественный, то есть связан с изменением содержания деятельности подразделений, организаций; количественный, то есть направленными й на определение количество и штатной принадлежности организаций и их структурных звеньев. Организационная структура того или иного аппарата управления зависит от ряда факторов, но прежде всего - от выполняется ванных функциий.

Доказательство структуры системы в соответствие функциям, реализуемых, - одно из центральных вопросов управления. Совершенствование структуры начинается с выяснения назначения деятельности системы общественность лом и определения специфических функций ее звеньев, способов связи и взаимодействия между ними. Связь и зависимость структуры аппарата от содержания его деятельности проявляются в том, что изменение функций обусловливает перестройку структурри.

Однако, как и любая форма, структура консервативная в том смысле, не перестраивается сразу с изменениями содержания деятельности. Поэтому в управлении органами внутренних дел важную роль играет постой йне наблюдения за теми или иными трансформациями, чтобы своевременно внести структурные коррективы. Итак, влияние на организационную структуру необходимо процессом, поскольку лишь при ее соответствия реальным условиям можно наиболее рационально использовать силы и средси.

Важным направлением совершенствования оргструктуры является разработка функциональных обязанностей различных категорий сотрудников и связанное с этим определение прав и ответственности определенных должностных лиц. Для k постижения максимально-эффективного способа функционирования акцентации следует подвергнуть также и проблему наложения полномочий работников конкретной инстанции, в связи с которой резко повышается ймовирнис во возникновения казусов деструктивного характера, правовых коллизий, неупорядоченности деятельности в целомм.

Рациональное построение организационной структуры органов внутренних дел требует научно обоснованных нормативов штатной численности аппаратов и служб, оптимизированных норм управляемости, целесообразного спивви идношення различных категорий сотрудников. Оптимизация штатов аппарата управления может осуществляться путем объективно обоснованного определения минимально необходимой численности личного состава, спос ого обеспечить в полном объеме качественное выполнение возложенных на него функций. Расчеты штатной численности должны осуществляться на основе опыта передовых подразделений и сотрудников, учитывать и прогрессивные направления совершенствования их работы - благодаря внедрению эффективных технических средств и научной организации рабці.

Таким образом, совершенствование структуры, разработка обоснованных норм штатной численности и управляемости, равномерное и пропорциональное распределение сил и средств, постоянный организационное воздействие на систему упр ления органов внутренних дел, осуществляется с учетом изменений оперативной обстановки, достижений науки и техники - это исключительно целесообразный перечень мероприятий, проведение которых является безусловным детерминантой продуктивности деятельности учреждения, на котором они были введению.