Учебники Онлайн


Организационная культура и модели хозяйствования

В основе формирования экономической модели на любом уровне организации общества и в любом структурном звене должен лежат индивидуальный подход, базирующийся на организационной культуре социальной системы стемы1. Необходимость такого подхода обусловлена ??невозможностью существования как единой социально-экономической модели, приемлемой для всех стран, так и типовых моделей для отдельных производственно-х озяйственных систем, различающихся спецификой функционирования [99]. Иначе. Эти модели вступили бы в противоречие с законом необходимого разнообразия,. Согласно которому каждая система должна отличаться темы или иными особенностями,. Чтобы реагировать на. Многообразные воздействия внутренней и внешней средды.

Дело в том, что социальный организм (даже с учетом специфики функционирования), как и любой другой, наряду с общими признаками имеет особенности, отражающие характер поведения каждой конкретной социал льной системы. Поэтому проблемы формирования и реализации модели социального управления нужно решать дифференцированно как на макроуровне. Относительно отдельных стран (регионов), так и на микроуровне в тносительно конкретных организаций с учетом сложившейся в них организационной культуры и соответствующих тенденций развития [99].

Исследования показывают, например, что в шведской экономической модели приоритет отдается качеству жизни и заботе о слабых, что, по теории. Г. Хофстеде, свидетельствует о ее"женском"начале. Носители и акой культуры характеризуются высокой степенью индивидуализма; они держатся поближе к своим лидерам; их одолевает чувство неуверенности и тд. И этим они отличаются, в частности, от американцев последних е тоже индивидуалисты, но гораздо дальше находятся от. Своих лидеров, для управления ими нужны жесткие структуры; они неохотно воспринимают неопределенность, напористы в достижении поставленных целей являясь носителями"мужского"начала в организационной культуре [99; 114ионной культуре [99; 114].

Следовательно, модель хозяйствования, приемлемая для одной страны (или региона), может оказаться несостоятельной и недействительной для другой из-за различий в проявлении фактора культуры. Это в полной и мере касается и отдельных производственно-хозяйственных систем, расположенных в соответствующих регионах и странах. Основополагающая роль организационной культуры в моделях производственно-хозяйствен ных достойной социальных систем проявляется и при создание в них соответствующей системы управления. Если, например, какая-либо система имеет организационную культуру с"Женский"началом, то стиль управ ления в ней должен носит в большей мере демократический характер, отличаться коллегиальностью в принятие решений. В соответствии с этим необходимо строить такую ??организационную структуру системы, для которой наиболее приемлемым будет линейно-штабной, матричный или другой. Аналогичный тип структуры управления (в типах структуры управления см разд 8). В условиях же организационной культуры с"мужским"началом стиль управления в системе должен отличаться авторитарностью, жесткостью и единоначалием в принятие управленческих решений, что отражается и на организационной структуре, которая должна быть линейной, линейно-функциональной и т п [99о-функциональной и т. п. [99].

Проектирование организационной культуры

Организационная культура должна проектироваться и внедряться на основе соответствующей модели (рис 47) и определенных принципов [99]

o комплексность представлен в назначении системы. Культура должна выражать не только отношения между членами какой-либо социальной системы, но и представления о назначении. Этой системы в целом и ее в отдельных членов, в целях, характере деятельности и критериях,. Которые определяют ее эффективность;

o определение ценностей и философии системы,. Которые будут приемлемы и желаемы для нее;

o историчность. Культура не поддается простому манипулирования, она формируется долго и сама в. Значительной степени обусловливает характер социальной системы, стиль управления;

o отрицание силового воздействия. Нельзя искусственно насаждать"слабой"культуре, свойственной какой-либо системе,"сильную"и наоборот. Обе культуры могут быть эффективны в одних случаях и неэффективно ны в других - все зависит от конкретных условий ситуации управлениий ситуации управления.

Модель проектирования организационной культуры

Рис 47. Модель проектирования организационной культуры

Среди основных факторов, влияющих на организационную культуру, можно выделить. Идеальные цели, господствующие идеи и ценности, ролевые модели, внутренние стандарты и правила, неформальные каналы коммун никаций. Организационная культура какой-либо социальной системы, в свою очередь, подразделяется на ряд частных культур (субкультур). Степень дифференциации культуры определяется различием в решаемых за дачах, спецификой организационной подсистемы, территориальной особенностью. Главной задачей руководства в данном случае является согласование субкультур с общей организационной культурой во избежание е е дисфункционального влияния на развитие социальной системы [9999].