Учебники Онлайн


123 Планирование производительности, мотивации и оплаты труда

Планирование потребности в персонале - это начальный процесс функционирования фирмы. При создании нового предприятия нужно очень тщательно подобрать профессиональные кадры, ведь авторитетные работники по-п первой обеспечат первоначальную рекламу фирмы, а во-вторых создадут консолидирующее ядро ??предприятия, к которому затем будут приобщаться новые работники.

Потребности предприятия в сотрудниках постоянно меняются на протяжении всего существования в зависимости от уровня производительности труда и спроса на данный вид услуг в регионе. При определении потребности штат ту предприятия применяют экономические методы расчета. Например, по методу проектирования тенденций переносят прошлые тенденции в данной отрасли на прогнозный период. За эконометрические методы потребность в кадрах определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на будущее. Можно применять и другие методы, такие как - экспертный нормативный, экстраполяции и другие. Подбором кадров занимается в ласник предприятия или коммерческий директор или менеджер по кадрам, если предприятие достаточно велико. Для совершенного отбора разрабатываются тесты и объявляется конкурс в прессе. Современные технологии мае вдова деятельности имеют тенденции к быстрым изменениям и необходимо постоянно совершенствовать предприятия, требует переподготовки существующего персонала. Для переподготовки и повышения производительности и труда работников предприятия требуется прохождение курсов повышения квалификацииіфікації.

Уровень производительности труда измеряется двумя способами: прямой, показывает изготовления продукции и услуг на одного работника. Выработка всего персонала определяется отношением прибыли от реал зации услуг туризма в численности работниковв.

Выработка одного рабочего =. Т /. И

Т - выручка от реализации туристского продукта. И - среднесписочная численность работников

Второй метод обращен к первому. Он показывает трудоемкость продукции и услуг, которая измеряется в человеко-часах. Это отношение фонда затраченного времени (чел / час) к количеству произведенной продукции и пос слуг в натуральном выражении (единицы). При уменьшении працеем-кости труда за счет технического прогресса увеличивается выработка или производительность рабопраці.

Оплата и стимулирование труда

Уровень оплаты труда должен быть не ниже чем в среднем по отрасли производства, иначе руководство фирмы столкнется с оттоком кадров. Чтобы не возникло такого явления зарплата должна соответствовать н следующим требованиям:

o. Носить дифференцированный характер в отношении сложности выполняемой работы. Работники не должны приравниваться друг к другу, потому что такая шаблонность затормозить здоровую конкуренцию

o. Зарплата должна обеспечивать по крайней мере прожиточный минимум, а если руководство хочет постоянных кадров, тогда зарплата должна удовлетворять материальные потребности работника полностью

o. Плата должна поощрять результативности деятельности, иначе работник не будет применять творческий подход к работе. Должны предоставляться премии или дополнительная плата за хорошие результаты работы

Дополнительными формами оплаты могут быть талоны на питание, бесплатные путевки, скидки в. Интермаркет, субсидии на жилье, медицинское обслуживание и другие

Сегодня существует тарифная система оплаты труда, состоящая из тарифной сетки и тарифно-квалификационных справочников. Тарифная ставка первого разряда определяется на основе минимальной заработной платы и является базовой для дальнейшей дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным группам с использованием тарифной сетки. Существует общая тарифная сетка для работников всех уровней, начиная от простого рабочего до правительственных чиновников высшего ранга. Разница в оплате труда осуществляется только по сложности работ и по квалификационному уровню. Условия труда учитываются при дополнительных доплатах и ??не входит в должностной окладовклад.